{"id":47973,"date":"2026-11-06T11:44:53","date_gmt":"2026-11-06T10:44:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/?page_id=47973"},"modified":"2026-11-10T14:37:29","modified_gmt":"2026-11-10T13:37:29","slug":"direzione-governance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/le-nostre-sfide\/direzione-governance\/","title":{"rendered":"Direzione Governance"},"content":{"rendered":"
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La Direzione Governance \u00e8 il riferimento per il supporto nelle relazioni istituzionali della Fondazione.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” el_class=”txt-img txt-sx row”][vc_column width=”5\/12″ el_class=”mb-5 mb-lg-0″ offset=”vc_col-sm-offset-1 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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La Direzione Governance coordina la Segreteria degli Organi<\/strong><\/em>, la Comunicazione<\/strong><\/em>, l’area Studi e Prospettive<\/strong><\/em> e le Segreterie del Presidente e del Segretario Generale<\/strong><\/em>.<\/p>\n

Fornisce supporto strategico<\/strong> nella gestione delle relazioni istituzionali<\/strong> della Fondazione, garantendo la continuit\u00e0 dell’interlocuzione con gli stakeholder pubblici e privati. Opera inoltre con le altre strutture dell’ente per assicurare l’efficacia delle azioni intraprese, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi del Documento Programmatico Pluriennale e alla valorizzazione del patrimonio relazionale aziendale.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1793959693623{background-image: url(https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/wp-content\/uploads\/Direz_Governance2.jpg?id=47983) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}” offset=”vc_col-sm-offset-0 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_empty_space el_class=”fill-square”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” el_class=”txt-img txt-sx row”][vc_column el_class=”mb-5 mb-lg-0″ offset=”vc_col-sm-offset-0 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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La Direzione monitora i Progetti di Sviluppo della Fondazione<\/em><\/strong>, favorendo l\u2019integrazione tra la visione istituzionale, le progettualit\u00e0 complesse e i partner della societ\u00e0 civile. Presidia infine le principali iniziative di rilievo strategico, tra cui la riqualificazione della Cavallerizza Reale<\/strong><\/a>, lo Young Advisory Board<\/strong><\/a>, la Trasversalit\u00e0 Internazionalizzazione<\/strong> e la gestione del progetto ALVEA-Fondi Filantropici<\/a><\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” el_class=”txt-img txt-sx row”][vc_column width=”5\/12″ el_class=”mb-5 mb-lg-0″ offset=”vc_col-sm-offset-1 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Segreteria Organi<\/strong><\/p>\n

La Segreteria degli Organi presidia il funzionamento degli Organi della Fondazione, delle Commissioni consiliari e dei Comitati<\/strong>, assicurando la corretta gestione dei flussi informativi, la completezza della documentazione e la tracciabilit\u00e0 delle decisioni. Cura i rapporti con gli Enti del Gruppo e con le Autorit\u00e0 di vigilanza<\/strong>, nonch\u00e9 i processi relativi alle nomine<\/strong> e alle designazioni<\/strong> di competenza della Fondazione.
\nPromuove la semplificazione e la digitalizzazione dei processi<\/strong>, consolidando l\u2019archivio documentale e la conservazione digitale dei libri degli Organi. Favorisce inoltre l\u2019impiego dell\u2019Intelligenza Artificiale<\/strong> a supporto della predisposizione, dell\u2019analisi e della sintesi della documentazione, nel rispetto delle responsabilit\u00e0 decisionali e dei necessari pres\u00ecdi di riservatezza.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1793960130039{background-image: url(https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/wp-content\/uploads\/Direz_Governance3.jpg?id=47985) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}” offset=”vc_col-sm-offset-0 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_empty_space el_class=”fill-square”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” el_class=”txt-img txt-sx row”][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1793960457640{background-image: url(https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/wp-content\/uploads\/Direz_Governance4.jpg?id=47990) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}” offset=”vc_col-sm-offset-0 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_empty_space el_class=”fill-square”][\/vc_column][vc_column width=”5\/12″ el_class=”mb-5 mb-lg-0″ offset=”vc_col-sm-offset-1 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Comunicazione<\/strong><\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Cura la comunicazione esterna, oltre a gestire gli eventi istituzionali organizzati e\/o sostenuti dalla Fondazione Compagnia di San Paolo. Opera sulla base di tre assi fondamentali. Lavora al servizio del Presidente<\/b> e degli Organi<\/b>, nell’ambito delle relazioni istituzionali e dell’attivit\u00e0 progettuale istituzionale. Interagisce con il pubblico<\/b> con una forte sensibilit\u00e0 etica, creando relazioni rispettose e significative attraverso i social media, i canali digitali e gli strumenti di comunicazione tradizionale. Racconta le modalit\u00e0 con cui la Fondazione declina e attua le trasversalit\u00e0 <\/b>metodologiche <\/b>e le due priorit\u00e0 tematiche<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=”txt-img txt-sx row”][vc_column el_class=”mb-5 mb-lg-0″ offset=”vc_col-sm-offset-0 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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La Comunicazione si misura infatti con sfide sempre pi\u00f9 critiche come la sostenibilit\u00e0 ambientale<\/b>, la disinformazione<\/b>, l\u2019inclusivit\u00e0<\/b>, l\u2019impatto trasformativo <\/b>delle nuove tecnologie<\/b>, la privacy<\/b> e la crescente digitalizzazione<\/b> che richiede non solo un continuo adeguamento normativo per la sicurezza e la protezione dei dati, ma anche soluzioni capaci di ridurre l\u2019impatto ambientale delle tecnologie, promuovendo pratiche energetiche efficienti. Favorisce inoltre un\u2019evoluzione ponderata del linguaggio <\/b>istituzionale<\/b>, dove le parole sono strumenti di riconoscimento<\/b> e integrazione<\/b> e costruiscono un dialogo con le comunit\u00e0<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Sostiene il piano strategico e le sue priorit\u00e0, valorizzando i quattro pilastri, le trasversalit\u00e0 metodologiche e i principi di fiducia, rischio e flessibilit\u00e0. La comunicazione \u00e8 orientata alla chiarezza e alla trasparenza, alla valorizzazione dell\u2019impatto e al consolidamento della reputazione istituzionale, anche attraverso un utilizzo pi\u00f9 sistematico dei dati e degli strumenti digitali.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” el_class=”txt-img txt-sx row”][vc_column width=”5\/12″ el_class=”mb-5 mb-lg-0″ offset=”vc_col-sm-offset-1 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Studi e Prospettive<\/strong><\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Svolge una funzione di supporto analitico e informativo ai processi strategici della Fondazione<\/strong>, a sostegno degli Organi e della struttura attraverso l\u2019analisi del contesto<\/strong>, l\u2019approfondimento delle trasformazioni<\/strong> che interessano il mondo della filantropia e la costruzione di scenari. Cura la predisposizione di materiali a supporto dell\u2019attivit\u00e0 istituzionale del Presidente e del Segretario Generale<\/strong> e contribuisce al monitoraggio<\/strong> delle migliori pratiche e alle relazioni con le reti filantropiche nazionali e internazionali.
\nIl responsabile dell\u2019Ufficio riporta direttamente al Segretario Generale.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1794216607554{background-image: url(https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/wp-content\/uploads\/image001-2.png?id=48046) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}” offset=”vc_col-sm-offset-0 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_empty_space el_class=”fill-square”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” el_class=”txt-img txt-sx row”][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1793961756779{background-image: url(https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/wp-content\/uploads\/Direz_Governance6.jpg?id=48010) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}” offset=”vc_col-sm-offset-0 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_empty_space el_class=”fill-square”][\/vc_column][vc_column width=”5\/12″ el_class=”mb-5 mb-lg-0″ offset=”vc_col-sm-offset-1 vc_col-xs-offset-1 vc_col-xs-10″][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Segreterie del Presidente e del Segretario Generale<\/strong><\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” el_class=”txt-img mb-0″]\n

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Supportano il Presidente e il Segretario Generale nella pianificazione e nell’organizzazione della loro attivit\u00e0 ordinaria e straordinaria. Si occupano quindi dell’organizzazione degli incontri e della tenuta dell\u2019agenda, gestendo le chiamate in ingresso e in uscita.<\/p>\n

Collaborano e si coordinano anche con le altre strutture della Fondazione.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_raw_html]JTVCU2V6aW9uZV9Eb2N1bWVudGklNUQ=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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Rimani aggiornato sui nostri bandi e sui nostri progetti<\/h2>\n\t<\/div>\n\t
\n\t \n\t Compila il form e decidi su quale argomento vuoi ricevere notizie.\t \u00a0 ISCRIVITI!<\/strong>\n\t <\/a>\n\t<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Presidia infine le principali iniziative di rilievo strategico, tra cui la riqualificazione della Cavallerizza Reale, lo Young Advisory Board, la Trasversalit\u00e0 Internazionalizzazione e la gestione del progetto ALVEA-Fondi Filantropici. Segreteria Organi La Segreteria degli Organi presidia il funzionamento degli Organi della Fondazione, delle Commissioni consiliari e dei Comitati, assicurando la corretta gestione dei flussi informativi, la completezza della documentazione e la tracciabilit\u00e0 delle decisioni. Cura i rapporti con gli Enti del Gruppo e con le Autorit\u00e0 di vigilanza, nonch\u00e9 i processi relativi alle nomine e alle designazioni di competenza della Fondazione. Promuove la semplificazione e la digitalizzazione dei processi, consolidando l\u2019archivio documentale e la conservazione digitale dei libri degli Organi. Favorisce inoltre l\u2019impiego dell\u2019Intelligenza Artificiale a supporto della predisposizione, dell\u2019analisi e della sintesi della documentazione, nel rispetto delle responsabilit\u00e0 decisionali e dei necessari pres\u00ecdi di riservatezza. Comunicazione Cura la comunicazione esterna, oltre a gestire gli eventi istituzionali organizzati e\/o sostenuti dalla Fondazione Compagnia di San Paolo. Opera sulla base di tre assi fondamentali. Lavora al servizio del Presidente e degli Organi, nell'ambito delle relazioni istituzionali e dell'attivit\u00e0 progettuale istituzionale. Interagisce con il pubblico con una forte sensibilit\u00e0 etica, creando relazioni rispettose e significative attraverso i social media, i canali digitali e gli strumenti di comunicazione tradizionale. Racconta le modalit\u00e0 con cui la Fondazione declina e attua le trasversalit\u00e0 metodologiche e le due priorit\u00e0 tematiche. La Comunicazione si misura infatti con sfide sempre pi\u00f9 critiche come la sostenibilit\u00e0 ambientale, la disinformazione, l\u2019inclusivit\u00e0, l\u2019impatto trasformativo delle nuove tecnologie, la privacy e la crescente digitalizzazione che richiede non solo un continuo adeguamento normativo per la sicurezza e la protezione dei dati, ma anche soluzioni capaci di ridurre l\u2019impatto ambientale delle tecnologie, promuovendo pratiche energetiche efficienti. Favorisce inoltre un\u2019evoluzione ponderata del linguaggio istituzionale, dove le parole sono strumenti di riconoscimento e integrazione e costruiscono un dialogo con le comunit\u00e0. Sostiene il piano strategico e le sue priorit\u00e0, valorizzando i quattro pilastri, le trasversalit\u00e0 metodologiche e i principi di fiducia, rischio e flessibilit\u00e0. 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