{"id":28468,"date":"2024-04-15T16:47:58","date_gmt":"2024-04-15T14:47:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/?page_id=28468"},"modified":"2024-04-15T16:47:58","modified_gmt":"2024-04-15T14:47:58","slug":"in-luce-valorizzare-e-raccontare-le-identita-culturali-dei-territori-il-percorso","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/in-luce-valorizzare-e-raccontare-le-identita-culturali-dei-territori-il-percorso\/","title":{"rendered":"In luce – Valorizzare e raccontare le identit\u00e0 culturali dei territori"},"content":{"rendered":"
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STRUTTURA DEL PERCORSO DEL CAPACITY BUILDING<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

FASE 1 \u2013 PREPARATORIA (maggio-giugno \u201921)<\/strong><\/p>\n

In fase di pubblicazione del bando, in vista della presentazione delle candidature della prima call, sono stati proposti 2 webinar:<\/p>\n

    \n
  • webinair iniziale di presentazione e inquadramento del bando \u201cIn luce\u201d insieme al bando ART-WAVES (medesima Missione e Piano Strategico della Fondazione Compagnia), i cui contenuti sono disponibili on line<\/li>\n
  • webinar dedicato al bando \u201cIn luce\u201d, i cui contenuti sono disponibili on line<\/li>\n<\/ul>\n

    La finalit\u00e0 specifica era supportare le organizzazioni nella preparazione dei dossier di progetto.
    \nIl contenuto era orientato alla progettazione e mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si costruisce un progetto di valorizzazione solido, sostenibile e innovativo\u201d<\/p>\n

     <\/p>\n

    FASE 2 – CAPACITY (marzo \u2013 luglio \u201922)<\/strong><\/p>\n

    In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla prima call, \u00e8 stato sviluppato un percorso finalizzato ad indirizzare i partenariati nell\u2019implementazione dei progetti da candidare alla FASE 2, con lo sviluppo di una proposta orientata all\u2019imprenditorialit\u00e0 culturale e alla definizione di un prodotto turistico-culturale. Il percorso mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a far diventare un progetto di valorizzazione un progetto turistico?\u201d<\/p>\n

    Parallelamente ad un\u2019azione di monitoraggio dei progetti vincitori, sono stati proposti laboratori condotti da esperti sia in presenza sia in remoto con riferimento ai seguenti ambiti: gestione delle reti territoriali, sostenibilit\u00e0 economica, ambientale e sociale (con attinenza al turismo lento, di prossimit\u00e0 e nei borghi; alla crescita dell\u2019indotto e dei consumi locali, alle attivit\u00e0 economiche ed imprenditoriali, turistiche e ricettive locali), marketing turistico, management integrato delle risorse naturali e culturali, innovazione (azioni, processi, strumenti e competenze), strategie di comunicazione e storytelling e community engagement.<\/p>\n

    In autunno, \u00e8 stato proposto un webinar sull’innovazione orientata alla valorizzazione culturale di beni e territori e sugli ecomusei regionali, a cura \u2013 fra gli altri – di Fondazione Links.<\/p>\n

     <\/p>\n

    FASE 3: CAPACITY\/EMPOWERMENT (maggio-settembre \u201823)<\/strong><\/p>\n

    In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla seconda call, la terza fase di formazione ha rappresentato un accompagnamento finalizzato alla realizzazione e alla messa a valore ottimale dei progetti selezionati, profilato sulle necessit\u00e0 espresse dagli enti partecipanti e sulle criticit\u00e0 e opportunit\u00e0 che emergevano dall\u2019analisi dei progetti presentati. Mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a valorizzare un progetto turistico?\u201d.<\/p>\n

    Caratterizzato da un taglio operativo, ha puntato all\u2019abilitazione di quanto definito nel progetto turistico presentato dagli enti beneficiari del contributo in occasione della candidatura di FASE 2, valorizzandone al massimo i punti di forza in una dimensione anche di follow up (con nuovi strumenti) e prestando particolare attenzione all\u2019efficacia espressa in termini di competenze e progettazione turistica.
    \nQuesta fase dell\u2019iter si \u00e8 sviluppato in 3 giornate dedicate specificatamente a:<\/p>\n

    1) \u201cCosa significa turismo\u201d;<\/p>\n

    2) \u201cLa filiera turistica, destinazioni e prodotti\u201d e politiche turistiche regionali (nazionali e riferite alle 3 regioni a cui il bando era destinato) e macrotrend turistici;<\/p>\n

    3) Il percorso di valutazione interno rivolto al bando con ipotesi implementative dello strumento specifico nonch\u00e9 alla rendicontazione e al monitoraggio dei progetti risultati vincenti in fase 2, Strategia SNAI, Coprogettazione partecipata e Pianificazione strategica.<\/p>\n

     <\/p>\n

    N.B. Escluse le azioni di fase 1, le attivit\u00e0 post selezione sono state a partecipazione obbligatoria in ogni occasione si \u00e8 dato spazio al confronto con dibattiti e domande libere.<\/em><\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_raw_html]JTVCU2V6aW9uZV9Eb2N1bWVudGklNUQ=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Il contenuto era orientato alla progettazione e mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si costruisce un progetto di valorizzazione solido, sostenibile e innovativo\u201d   FASE 2 – CAPACITY (marzo \u2013 luglio \u201922) In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla prima call, \u00e8 stato sviluppato un percorso finalizzato ad indirizzare i partenariati nell\u2019implementazione dei progetti da candidare alla FASE 2, con lo sviluppo di una proposta orientata all\u2019imprenditorialit\u00e0 culturale e alla definizione di un prodotto turistico-culturale. Il percorso mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a far diventare un progetto di valorizzazione un progetto turistico?\u201d Parallelamente ad un\u2019azione di monitoraggio dei progetti vincitori, sono stati proposti laboratori condotti da esperti sia in presenza sia in remoto con riferimento ai seguenti ambiti: gestione delle reti territoriali, sostenibilit\u00e0 economica, ambientale e sociale (con attinenza al turismo lento, di prossimit\u00e0 e nei borghi; alla crescita dell\u2019indotto e dei consumi locali, alle attivit\u00e0 economiche ed imprenditoriali, turistiche e ricettive locali), marketing turistico, management integrato delle risorse naturali e culturali, innovazione (azioni, processi, strumenti e competenze), strategie di comunicazione e storytelling e community engagement. In autunno, \u00e8 stato proposto un webinar sull’innovazione orientata alla valorizzazione culturale di beni e territori e sugli ecomusei regionali, a cura \u2013 fra gli altri – di Fondazione Links.   FASE 3: CAPACITY\/EMPOWERMENT (maggio-settembre \u201823) In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla seconda call, la terza fase di formazione ha rappresentato un accompagnamento finalizzato alla realizzazione e alla messa a valore ottimale dei progetti selezionati, profilato sulle necessit\u00e0 espresse dagli enti partecipanti e sulle criticit\u00e0 e opportunit\u00e0 che emergevano dall\u2019analisi dei progetti presentati. Mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a valorizzare un progetto turistico?\u201d. Caratterizzato da un taglio operativo, ha puntato all\u2019abilitazione di quanto definito nel progetto turistico presentato dagli enti beneficiari del contributo in occasione della candidatura di FASE 2, valorizzandone al massimo i punti di forza in una dimensione anche di follow up (con nuovi strumenti) e prestando particolare attenzione all\u2019efficacia espressa in termini di competenze e progettazione turistica. Questa fase dell\u2019iter si \u00e8 sviluppato in 3 giornate dedicate specificatamente a: 1) \u201cCosa significa turismo\u201d; 2) \u201cLa filiera turistica, destinazioni e prodotti\u201d e politiche turistiche regionali (nazionali e riferite alle 3 regioni a cui il bando era destinato) e macrotrend turistici; 3) Il percorso di valutazione interno rivolto al bando con ipotesi implementative dello strumento specifico nonch\u00e9 alla rendicontazione e al monitoraggio dei progetti risultati vincenti in fase 2, Strategia SNAI, Coprogettazione partecipata e Pianificazione strategica.   N.B. 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Il contenuto era orientato alla progettazione e mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si costruisce un progetto di valorizzazione solido, sostenibile e innovativo\u201d   FASE 2 – CAPACITY (marzo \u2013 luglio \u201922) In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla prima call, \u00e8 stato sviluppato un percorso finalizzato ad indirizzare i partenariati nell\u2019implementazione dei progetti da candidare alla FASE 2, con lo sviluppo di una proposta orientata all\u2019imprenditorialit\u00e0 culturale e alla definizione di un prodotto turistico-culturale. Il percorso mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a far diventare un progetto di valorizzazione un progetto turistico?\u201d Parallelamente ad un\u2019azione di monitoraggio dei progetti vincitori, sono stati proposti laboratori condotti da esperti sia in presenza sia in remoto con riferimento ai seguenti ambiti: gestione delle reti territoriali, sostenibilit\u00e0 economica, ambientale e sociale (con attinenza al turismo lento, di prossimit\u00e0 e nei borghi; alla crescita dell\u2019indotto e dei consumi locali, alle attivit\u00e0 economiche ed imprenditoriali, turistiche e ricettive locali), marketing turistico, management integrato delle risorse naturali e culturali, innovazione (azioni, processi, strumenti e competenze), strategie di comunicazione e storytelling e community engagement. In autunno, \u00e8 stato proposto un webinar sull’innovazione orientata alla valorizzazione culturale di beni e territori e sugli ecomusei regionali, a cura \u2013 fra gli altri – di Fondazione Links.   FASE 3: CAPACITY\/EMPOWERMENT (maggio-settembre \u201823) In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla seconda call, la terza fase di formazione ha rappresentato un accompagnamento finalizzato alla realizzazione e alla messa a valore ottimale dei progetti selezionati, profilato sulle necessit\u00e0 espresse dagli enti partecipanti e sulle criticit\u00e0 e opportunit\u00e0 che emergevano dall\u2019analisi dei progetti presentati. Mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a valorizzare un progetto turistico?\u201d. 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Il contenuto era orientato alla progettazione e mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si costruisce un progetto di valorizzazione solido, sostenibile e innovativo\u201d   FASE 2 – CAPACITY (marzo \u2013 luglio \u201922) In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla prima call, \u00e8 stato sviluppato un percorso finalizzato ad indirizzare i partenariati nell\u2019implementazione dei progetti da candidare alla FASE 2, con lo sviluppo di una proposta orientata all\u2019imprenditorialit\u00e0 culturale e alla definizione di un prodotto turistico-culturale. Il percorso mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a far diventare un progetto di valorizzazione un progetto turistico?\u201d Parallelamente ad un\u2019azione di monitoraggio dei progetti vincitori, sono stati proposti laboratori condotti da esperti sia in presenza sia in remoto con riferimento ai seguenti ambiti: gestione delle reti territoriali, sostenibilit\u00e0 economica, ambientale e sociale (con attinenza al turismo lento, di prossimit\u00e0 e nei borghi; alla crescita dell\u2019indotto e dei consumi locali, alle attivit\u00e0 economiche ed imprenditoriali, turistiche e ricettive locali), marketing turistico, management integrato delle risorse naturali e culturali, innovazione (azioni, processi, strumenti e competenze), strategie di comunicazione e storytelling e community engagement. In autunno, \u00e8 stato proposto un webinar sull’innovazione orientata alla valorizzazione culturale di beni e territori e sugli ecomusei regionali, a cura \u2013 fra gli altri – di Fondazione Links.   FASE 3: CAPACITY\/EMPOWERMENT (maggio-settembre \u201823) In accompagnamento ai progetti risultati vincenti alla seconda call, la terza fase di formazione ha rappresentato un accompagnamento finalizzato alla realizzazione e alla messa a valore ottimale dei progetti selezionati, profilato sulle necessit\u00e0 espresse dagli enti partecipanti e sulle criticit\u00e0 e opportunit\u00e0 che emergevano dall\u2019analisi dei progetti presentati. Mirava a rispondere alla domanda \u201ccome si fa a valorizzare un progetto turistico?\u201d. Caratterizzato da un taglio operativo, ha puntato all\u2019abilitazione di quanto definito nel progetto turistico presentato dagli enti beneficiari del contributo in occasione della candidatura di FASE 2, valorizzandone al massimo i punti di forza in una dimensione anche di follow up (con nuovi strumenti) e prestando particolare attenzione all\u2019efficacia espressa in termini di competenze e progettazione turistica. Questa fase dell\u2019iter si \u00e8 sviluppato in 3 giornate dedicate specificatamente a: 1) \u201cCosa significa turismo\u201d; 2) \u201cLa filiera turistica, destinazioni e prodotti\u201d e politiche turistiche regionali (nazionali e riferite alle 3 regioni a cui il bando era destinato) e macrotrend turistici; 3) Il percorso di valutazione interno rivolto al bando con ipotesi implementative dello strumento specifico nonch\u00e9 alla rendicontazione e al monitoraggio dei progetti risultati vincenti in fase 2, Strategia SNAI, Coprogettazione partecipata e Pianificazione strategica.   N.B. 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