{"id":9041,"date":"2021-01-29T10:06:59","date_gmt":"2021-01-29T09:06:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/?post_type=comunicatistampa&#038;p=9041"},"modified":"2021-09-12T23:43:04","modified_gmt":"2021-09-12T21:43:04","slug":"in-compagnia-dal-1563-per-il-bene-comune-la-scelta-per-il-futuro-sostenibile","status":"publish","type":"comunicatistampa","link":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/in-compagnia-dal-1563-per-il-bene-comune-la-scelta-per-il-futuro-sostenibile\/","title":{"rendered":"In Compagnia, dal 1563 per il bene comune. La scelta per il futuro sostenibile"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\">[vc_row][vc_column][vc_column_text el_class=&#8221;text-headline2&#8243;]La Fondazione presenta il Piano Strategico 2021-2024[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\n<div class=\"info-box mission\">\n\t\t<div class=\"info-box-wrap info-box-hor row pb-0\">\n\n\t\t      \n\t\t      <div class=\"spalla col-12 col-md-12\">\n\t\t\t<div class=\"info-box sharing-box\">\n\t\t\t  <span class=\"label\">Condividi:<\/span>\n\t\t\t  <div class=\"social-sharing\">\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"fb\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/in-compagnia-dal-1563-per-il-bene-comune-la-scelta-per-il-futuro-sostenibile\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Facebook<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fab fa-facebook-f\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\t\t\t    \n\t\t\t    <style>\n.twitter, .twitter:hover{\ncolor:#000000 !important;}\n<\/style>\n\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"twitter\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/in-compagnia-dal-1563-per-il-bene-comune-la-scelta-per-il-futuro-sostenibile\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Twitter<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-x-twitter\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    \n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"linkedin\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/in-compagnia-dal-1563-per-il-bene-comune-la-scelta-per-il-futuro-sostenibile\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span>\n\t\t\t\t  <i class=\"fa-brands fa-linkedin-in\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"whatsapp\" href=\"whatsapp:\/\/send?text=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/in-compagnia-dal-1563-per-il-bene-comune-la-scelta-per-il-futuro-sostenibile\/\" data-action=\"share\/whatsapp\/share\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Whatsapp<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"mail\" href=\"mailto:?subject=In Compagnia, dal 1563 per il bene comune. 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E anche oggi, bene comune e centralit\u00e0 delle persone sono il metro con cui abbiamo letto la realt\u00e0. Sono la bussola che ci ha permesso di decifrare con chiarezza i nodi delle sfide di oggi.<\/em> \u201c\u2013 ha dichiarato <strong>Francesco Profumo<\/strong>, presidente della Fondazione torinese &#8211; \u201c<em>Il punto di vista che la Compagnia intende adottare non sar\u00e0 tanto quello di una \u201cripartenza\u201d, ma piuttosto, di una \u201cnuova costruzione\u201d. L\u2019insieme delle politiche pubbliche, con particolare riferimento al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) sar\u00e0 dunque un riferimento della nostra azione, insieme alla lettura dei bisogni specifici, delle peculiarit\u00e0, dei punti di forza e debolezza, dei segni di trasformazione che possiamo leggere sui nostri territori di riferimento: il Nord Ovest.\u201d<\/em><\/p>\n<p>\u201c<em>Per il prossimo quadriennio, la Fondazione intende connotarsi, come un vero e proprio agente di sviluppo sostenibile<\/em><em>.\u201d \u2013 <\/em>continua <strong>Profumo<\/strong><em> &#8211; \u201cOggi la sfida \u00e8 la consapevolezza e quindi la partecipazione di tutti gli attori, chiamati a rinnovarsi <\/em><em>e a rilanciare la propria azione. Ed \u00e8 una sfida possibile, che \u00e8 gi\u00e0 realt\u00e0 in alcune esperienze. Possiamo affermarlo anche grazie al dialogo continuativo con le nuove generazioni, quelle ragazze e quei ragazzi che sono leader nel mondo del sociale, della cultura e della ricerca. Una nuova classe dirigente in fieri, con la quale sistematicamente abbiamo cercato e cercheremo il contatto e il confronto.\u201d<\/em><\/p>\n<p>\u201c<em>Crediamo che allineare la nostra programmazione a quelle nazionali e sovranazionali, come le Nazioni Unite e l\u2019Unione Europea, sia fondamentale al fine di massimizzare l\u2019impatto e la ricaduta delle nostre azioni. A partire dallo scorso anno, abbiamo adottato come riferimento chiave gli SDGs (Sustainable Development Goals, Obiettivi di sviluppo sostenibile) dell\u2019Agenda 2030 delle Nazioni Unite: una scelta fondamentale, a partire dalla quale abbiamo definito l&#8217;organizzazione degli obiettivi della nuova programmazione strategica. Tali obiettivi sono il \u201cfiltro\u201d con il quale valorizziamo le nostre scelte progettuali.<\/em>\u201d \u2013 ha dichiarato <strong>Alberto Anfossi<\/strong>, Segretario Generale della Fondazione Compagnia di San Paolo \u2013 \u201c<em>Con il documento strategico 2021 -2024 abbiamo scelto di prendere impegni precisi con il territorio, che superano il mero dato erogativo: quanti soldi. Le scelte strategiche che abbiamo operato implicano la necessit\u00e0 di fissarci obiettivi misurabili in termini di efficacia.<\/em> <em>Per ogni obiettivo ci siamo dati, quindi, dei precisi indicatori di risultato (KPI), obiettivo per obiettivo, missione per missione. Un impegno concreto, fatto di numeri, con al centro la Persona e le sue relazioni.\u201d<\/em><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>\u201cNel nuovo piano strategico proponiamo ben 19 strumenti che vanno ad affiancare e massimizzare l\u2019impatto delle erogazioni.\u201d \u2013 <\/em>continua <strong>Anfossi<\/strong><em> \u2013 \u201c\u00c8 quella che chiamiamo la nostra cassetta degli attrezzi, tutti derivati da sperimentazioni gi\u00e0 realizzate negli ultimi anni, come, ad esempio, lo Sviluppo Organizzativo,<\/em> le <em>Erogazioni a fondo perduto \u201c(quasi)recuperabili\u201d o i Fondi filantropici, che<\/em> <em>vedono la Compagnia proporsi come una infrastruttura aperta per la gestione di donazioni o lasciti da privati interessati a realizzare una azione filantropica professionale, innovativa, efficiente e duratura nel tempo.\u201d<\/em><\/p>\n<p>In considerazione del contesto economico e finanziario di fine 2020, la Fondazione prevede oggi di allocare, nel quadriennio 2021-2024<strong>, almeno 500 milioni di euro <\/strong>per la realizzazione degli obiettivi del Piano. Parallelamente, se le disposizioni degli Enti regolatori consentissero a Intesa Sanpaolo di procedere alla distribuzione, almeno in parte, degli utili accantonati o generati, si potrebbe prospettare per la Compagnia una condizione positiva in termini di risorse disponibili a conto economico con il reintegro del fondo di stabilizzazione delle erogazioni e con risorse aggiuntive <strong>fino a ulteriori 100 milioni<\/strong> a supporto di un numero selezionato di progetti strategici e di lungo periodo per il territorio.<\/p>\n<p><strong>***<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Il contesto di riferimento<\/strong><\/p>\n<p>In qualunque momento si esaurisca sanitariamente la pandemia del Covid-19, i suoi effetti saranno di lungo periodo. A ogni livello si richiede una disponibilit\u00e0 alla \u201ctrasformazione intelligente e sostenibile\u201d che il virus ha reso pi\u00f9 manifesta: ci\u00f2 \u00e8 ancora pi\u00f9 vero per l\u2019Italia, nonch\u00e9 per i territori in cui la Compagnia di San Paolo opera per vocazione. Lo sviluppo sostenibile, per di pi\u00f9 in presenza di un alto indebitamento, di una demografia sfavorevole, di livelli di produttivit\u00e0 che non crescono da decenni, \u00e8 per l\u2019Italia una sfida ineludibile. Nella sua programmazione strategica 2021-2024, la Compagnia ha deciso di allineare la sua azione alle grandi politiche di \u201cricostruzione\u201d nazionali ed europee, in modo coerente con l\u2019opzione per lo \u201csviluppo locale sostenibile\u201d e l\u2019adesione agli obiettivi della Agenda 2030.<\/p>\n<p>Due \u201cassi cartesiani\u201d definiscono il piano entro cui la Fondazione si interroga su come un corpo intermedio <strong>che mette al centro la persona possa<\/strong> svolgere il proprio ruolo nel modo pi\u00f9 efficace e orientarsi in questo complesso momento storico.<\/p>\n<p>Su un asse sta <strong>l\u2019aumento della domanda di sostegno e assistenza<\/strong>, sia a fronte delle difficolt\u00e0 dei bilanci pubblici nel sostenere la spesa storica \u2013 in particolare nei comparti della cultura e delle politiche sociali \u2013 sia a fronte di un oggettivo aumento delle fragilit\u00e0 post-COVID.<\/p>\n<p>Sull\u2019altro asse si colloca l\u2019apertura di una finestra temporale limitata (2021-2026) nella quale saranno disponibili <strong>risorse ingenti<\/strong> di carattere straordinario utilizzabili per gli investimenti: le risorse europee della Recovery and Resilience Facility, tra cui il piano <strong>Next Generation Eu, <\/strong>il cui valore complessivo per l\u2019Italia \u00e8 di 209 miliardi, come pure della <strong>Programmazione 2021-2027<\/strong>. Complessivamente un pacchetto che vale 1800 miliardi di euro<\/p>\n<p>Il tracciato programmatico dichiarato dalla Commissione europea si articola intorno a tre macro-obiettivi fondamentali:<\/p>\n<ul>\n<li>Sviluppo di un\u2019economia verde<\/li>\n<li>Trasformazione digitale diffusa<\/li>\n<li>Resilienza e coesione a livello sociale secondo il modello europeo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nel quadro della strategia della Compagnia, il piano <strong>Next Generation EU <\/strong>fornisce un necessario ordine di priorit\u00e0 con cui leggere il pi\u00f9 ampio livello derivante dall\u2019Agenda 2030 delle Nazioni Unite. I tre pilastri \u2013 green, digitale, resilienza \u2013 rappresentano i grandi ambiti nei quali andranno collocati gli interventi strategici.<\/p>\n<p>I nostri territori \u2013 il Nord-Ovest avanzato e al tempo stesso problematico \u2013 devono trovare il modo di partecipare a questo processo da protagonisti: guardando in questa direzione, la Compagnia \u00e8 conscia delle proprie responsabilit\u00e0 ed \u00e8 pronta a fare la propria parte.<\/p>\n<p><strong>Una strategia operativa orientata all\u2019impatto<\/strong><\/p>\n<p>Il modello organizzativo adottato dalla Compagnia di San Paolo \u00e8 <strong>\u201corientato all\u2019impatto\u201d<\/strong>, concepito cio\u00e8 per <strong>moltiplicare l\u2019impatto delle risorse, <\/strong>ottenendo effetti positivi pi\u00f9 rilevanti e sostenibili a lungo termine. Oltre a generare impatto sociale, le azioni della Compagnia devono suscitare <strong>effetti duraturi di efficienza e di sostenibilit\u00e0 per gli enti beneficiari.<\/strong><\/p>\n<p>Il Piano Pluriennale sottolinea le dimensioni \u201ctrasversali\u201d che dovranno qualificare l\u2019intera attivit\u00e0 della Compagnia e che si possono sintetizzare in:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Saperi<\/strong>: apprendimento per tutti, durante tutto il corso della vita, per una piena cittadinanza e inserimento nel mondo del lavoro; ricerca scientifica ad alto impatto<\/li>\n<li><strong>Wellbeing<\/strong>: cura di s\u00e9, prevenzione sanitaria, stili di vita, rapporto con il cibo, rapporto con la cultura: essere in forma e in salute psico-fisica, da soli e in compagnia<\/li>\n<li><strong>Opportunit\u00e0<\/strong>: accesso ai diritti di cittadinanza, inclusione, superamento delle diseguaglianze sociali, culturali e di genere, reti di sostegno per chi ha meno o rischia di essere solo<\/li>\n<li><strong>Geografie<\/strong>: cura di tutti i luoghi e superamento delle contraddizioni tra centri e periferie, tra citt\u00e0 e campagna nei nostri territori<\/li>\n<li><strong>Svolta green<\/strong>: attenzione proattiva per la dimensione ambientale in ogni cosa che si fa<\/li>\n<li><strong>Digitale<\/strong>: diffusione della competenza e della tecnologia digitali per risolvere vecchi e nuovi problemi, dalla pubblica amministrazione, alla scuola, alla sanit\u00e0, al lavoro<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entrare in rapporto con la Compagnia \u00e8 una occasione per riflettere su i nodi, i punti di debolezza e le potenzialit\u00e0 di crescita strutturali, potendo attivare:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Un sistema di competenze<\/strong>, che comprende la Fondazione e i propri enti strumentali che operano nel sociale e nell\u2019educazione (<strong>Ufficio Pio<\/strong>, <strong>Fondazione per la Scuola<\/strong>, <strong>Consorzio Xk\u00e9? ZeroTredici<\/strong>), nella cultura (<strong>Fondazione 1563<\/strong>) e nella ricerca &amp; innovazione (<strong>Fondazione Links, Fondazione IIGM, Fondazione CCA<\/strong>), un gruppo composto da circa 400 persone. In quest\u2019ultimo periodo \u00e8 anche stata realizzata un\u2019operazione di <em>rebranding<\/em> dei loghi degli enti strumentali, nell\u2019ottica di comunicare sempre pi\u00f9 il Gruppo Compagnia come un \u201csistema di competenze integrato\u201d.<\/li>\n<li><strong>Societ\u00e0 partecipate con capacit\u00e0 di investimento<\/strong> nell\u2019ambito della gestione e della fornitura di servizi amministrativi (Consorzio <strong>CSP-ST<\/strong>), nell\u2019ambito dell\u2019asset management (<strong>Fondaco<\/strong>), nell\u2019ambito finanziario (<strong>Equiter<\/strong> per investimenti in societ\u00e0 e fondi dedicati, <strong>Ream<\/strong> per progetti di tipo immobiliare, <strong>Liftt<\/strong> per investimenti in start-up innovative).<\/li>\n<li><strong>Investimenti impact e mission related<\/strong>: Equiter, Ream e Liftt, insieme alla Compagnia stessa, aggiungono alle competenze professionali la <strong>capacit\u00e0 di investimento tramite opportuni veicoli, quali fondi propri o la partecipazione in fondi di fondi dedicati <\/strong>allo sviluppo socio-economico del territorio o di comparti strategici.<\/li>\n<li><strong>Affiancamento<\/strong> dei beneficiari nel dialogo e nell\u2019attrazione di risorse, professionalit\u00e0, investimenti, progettualit\u00e0 in virt\u00f9 della sua duplice veste di <strong>shareholder <\/strong>rilevante di primari gruppi a livello nazionale (Intesa Sanpaolo, Cassa Depositi e Prestiti) o macro-territoriale (IREN) e di <strong>stakeholder<\/strong> che ha relazioni stabili con tutti i soggetti di cui sopra, conoscendo approfonditamente il contesto e le relative problematiche. Analogo ruolo pu\u00f2 essere giocato a livello nazionale nell\u2019interlocuzione con i <strong>Ministeri<\/strong> e il <strong>Governo<\/strong>, cos\u00ec come a livello internazionale nell\u2019interlocuzione con le altre grandi <strong>fondazioni<\/strong> <strong>filantropiche<\/strong> e l\u2019<strong>Unione Europea<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Risorse di tipo erogativo a leva elevata<\/strong> \u201ca fondo perduto\u201d, che la Compagnia \u00e8 in grado di impegnare ex ante in modo responsabile e sostenibile e che devono essere <strong>allocate in modo mirato,<\/strong> affinch\u00e9 generino una <strong>leva elevata a vantaggio dei beneficiari finali<\/strong>: ogni euro allocato deve avere l\u2019ambizione di generare un effetto moltiplicatore sull\u2019<strong>impatto<\/strong>.<strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Allegati:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Erogazioni 2021 <\/strong><\/li>\n<li><strong>Il patrimonio al 31\/12\/2020<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=&#8221;sdg-list-wrap&#8221;][vc_column][vc_raw_html]JTVCU2V6aW9uZV9Eb2N1bWVudGklNUQ=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]<div class=\"templatera_shortcode\"><div data-vc-full-width=\"true\" data-vc-full-width-temp=\"true\" data-vc-full-width-init=\"false\" class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid newsletter-wrap\"><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_raw_code wpb_raw_html wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t    <div class=\"container\">\n      <div class=\"row align-items-center\">\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-5 mb-3 mb-lg-0 pr-0\">\n\t  <h2 class=\"title\">Rimani aggiornato sui nostri bandi e sui nostri progetti<\/h2>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-7 pl-xl-4\">\n\t  <a class=\"standard-link-block\" href=\"\/it\/newsletter\/\">\n\t    Compila il form e decidi su quale argomento vuoi ricevere notizie.\t    <strong>\u00a0 ISCRIVITI!<\/strong>\n\t  <\/a>\n\t<\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row-full-width vc_clearfix\"><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La Fondazione presenta il Piano Strategico 2021-2024 Condividi: Facebook Twitter Linkedin Whatsapp Mail Data di pubblicazione: 29 Gennaio 2021 Istituzionale TagAgenda 2030Gruppo compagnia Piano strategico 2021: Obiettivo del piano: generare un impatto di almeno 2 miliardi di euro a beneficio dei territori facendo leva sugli oltre 500 milioni di erogazioni previsti per il quadriennio 155 milioni di erogazioni per il 2021 per generare un impatto di almeno 550 milioni di euro Dimensione trasversale del piano \u2013 parole chiave: saperi, wellbeing, opportunit\u00e0, geografie, svolta green, transizione digitale Oltre 168 milioni di euro erogati nel 2020 per il sostegno e lo sviluppo di 1086 progetti Valore di mercato complessivo del portafoglio di attivit\u00e0 finanziarie: 6,7 miliardi di euro.\u00a0 &nbsp; Torino, 29 gennaio 2021 \u2013 Francesco Profumo, Presidente della Compagnia di San Paolo, ha presentato oggi, insieme al Segretario Generale Alberto Anfossi le Linee Programmatiche per il 2021 e il Documento Programmatico Pluriennale 2021-2024 della Fondazione torinese. \u201cDue elementi hanno fondato e orientato l\u2019azione della Compagnia di San Paolo in oltre quattro secoli e mezzo: il bene comune e le persone. E anche oggi, bene comune e centralit\u00e0 delle persone sono il metro con cui abbiamo letto la realt\u00e0. Sono la bussola che ci ha permesso di decifrare con chiarezza i nodi delle sfide di oggi. \u201c\u2013 ha dichiarato Francesco Profumo, presidente della Fondazione torinese - \u201cIl punto di vista che la Compagnia intende adottare non sar\u00e0 tanto quello di una \u201cripartenza\u201d, ma piuttosto, di una \u201cnuova costruzione\u201d. L\u2019insieme delle politiche pubbliche, con particolare riferimento al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) sar\u00e0 dunque un riferimento della nostra azione, insieme alla lettura dei bisogni specifici, delle peculiarit\u00e0, dei punti di forza e debolezza, dei segni di trasformazione che possiamo leggere sui nostri territori di riferimento: il Nord Ovest.\u201d \u201cPer il prossimo quadriennio, la Fondazione intende connotarsi, come un vero e proprio agente di sviluppo sostenibile.\u201d \u2013 continua Profumo - \u201cOggi la sfida \u00e8 la consapevolezza e quindi la partecipazione di tutti gli attori, chiamati a rinnovarsi e a rilanciare la propria azione. Ed \u00e8 una sfida possibile, che \u00e8 gi\u00e0 realt\u00e0 in alcune esperienze. Possiamo affermarlo anche grazie al dialogo continuativo con le nuove generazioni, quelle ragazze e quei ragazzi che sono leader nel mondo del sociale, della cultura e della ricerca. Una nuova classe dirigente in fieri, con la quale sistematicamente abbiamo cercato e cercheremo il contatto e il confronto.\u201d \u201cCrediamo che allineare la nostra programmazione a quelle nazionali e sovranazionali, come le Nazioni Unite e l\u2019Unione Europea, sia fondamentale al fine di massimizzare l\u2019impatto e la ricaduta delle nostre azioni. A partire dallo scorso anno, abbiamo adottato come riferimento chiave gli SDGs (Sustainable Development Goals, Obiettivi di sviluppo sostenibile) dell\u2019Agenda 2030 delle Nazioni Unite: una scelta fondamentale, a partire dalla quale abbiamo definito l'organizzazione degli obiettivi della nuova programmazione strategica. Tali obiettivi sono il \u201cfiltro\u201d con il quale valorizziamo le nostre scelte progettuali.\u201d \u2013 ha dichiarato Alberto Anfossi, Segretario Generale della Fondazione Compagnia di San Paolo \u2013 \u201cCon il documento strategico 2021 -2024 abbiamo scelto di prendere impegni precisi con il territorio, che superano il mero dato erogativo: quanti soldi. Le scelte strategiche che abbiamo operato implicano la necessit\u00e0 di fissarci obiettivi misurabili in termini di efficacia. Per ogni obiettivo ci siamo dati, quindi, dei precisi indicatori di risultato (KPI), obiettivo per obiettivo, missione per missione. Un impegno concreto, fatto di numeri, con al centro la Persona e le sue relazioni.\u201d\u00a0 \u201cNel nuovo piano strategico proponiamo ben 19 strumenti che vanno ad affiancare e massimizzare l\u2019impatto delle erogazioni.\u201d \u2013 continua Anfossi \u2013 \u201c\u00c8 quella che chiamiamo la nostra cassetta degli attrezzi, tutti derivati da sperimentazioni gi\u00e0 realizzate negli ultimi anni, come, ad esempio, lo Sviluppo Organizzativo, le Erogazioni a fondo perduto \u201c(quasi)recuperabili\u201d o i Fondi filantropici, che vedono la Compagnia proporsi come una infrastruttura aperta per la gestione di donazioni o lasciti da privati interessati a realizzare una azione filantropica professionale, innovativa, efficiente e duratura nel tempo.\u201d In considerazione del contesto economico e finanziario di fine 2020, la Fondazione prevede oggi di allocare, nel quadriennio 2021-2024, almeno 500 milioni di euro per la realizzazione degli obiettivi del Piano. Parallelamente, se le disposizioni degli Enti regolatori consentissero a Intesa Sanpaolo di procedere alla distribuzione, almeno in parte, degli utili accantonati o generati, si potrebbe prospettare per la Compagnia una condizione positiva in termini di risorse disponibili a conto economico con il reintegro del fondo di stabilizzazione delle erogazioni e con risorse aggiuntive fino a ulteriori 100 milioni a supporto di un numero selezionato di progetti strategici e di lungo periodo per il territorio. ***\u00a0 Il contesto di riferimento In qualunque momento si esaurisca sanitariamente la pandemia del Covid-19, i suoi effetti saranno di lungo periodo. A ogni livello si richiede una disponibilit\u00e0 alla \u201ctrasformazione intelligente e sostenibile\u201d che il virus ha reso pi\u00f9 manifesta: ci\u00f2 \u00e8 ancora pi\u00f9 vero per l\u2019Italia, nonch\u00e9 per i territori in cui la Compagnia di San Paolo opera per vocazione. Lo sviluppo sostenibile, per di pi\u00f9 in presenza di un alto indebitamento, di una demografia sfavorevole, di livelli di produttivit\u00e0 che non crescono da decenni, \u00e8 per l\u2019Italia una sfida ineludibile. Nella sua programmazione strategica 2021-2024, la Compagnia ha deciso di allineare la sua azione alle grandi politiche di \u201cricostruzione\u201d nazionali ed europee, in modo coerente con l\u2019opzione per lo \u201csviluppo locale sostenibile\u201d e l\u2019adesione agli obiettivi della Agenda 2030. Due \u201cassi cartesiani\u201d definiscono il piano entro cui la Fondazione si interroga su come un corpo intermedio che mette al centro la persona possa svolgere il proprio ruolo nel modo pi\u00f9 efficace e orientarsi in questo complesso momento storico. Su un asse sta l\u2019aumento della domanda di sostegno e assistenza, sia a fronte delle difficolt\u00e0 dei bilanci pubblici nel sostenere la spesa storica \u2013 in particolare nei comparti della cultura e delle politiche sociali \u2013 sia a fronte di un oggettivo aumento delle fragilit\u00e0 post-COVID. Sull\u2019altro asse si colloca l\u2019apertura di una finestra temporale limitata (2021-2026) nella quale saranno disponibili risorse ingenti di carattere straordinario utilizzabili","protected":false},"featured_media":9007,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":""},"tags":[67,66],"class_list":["post-9041","comunicatistampa","type-comunicatistampa","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-agenda-2030","tag-gruppo-compagnia","entry","post-inner"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>In Compagnia, dal 1563 per il bene comune. 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