{"id":7824,"date":"2020-10-26T18:05:11","date_gmt":"2020-10-26T17:05:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/?post_type=comunicatistampa&#038;p=7824"},"modified":"2021-09-12T23:45:18","modified_gmt":"2021-09-12T21:45:18","slug":"approvato-il-documento-previsionale-per-il-2021","status":"publish","type":"comunicatistampa","link":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/approvato-il-documento-previsionale-per-il-2021\/","title":{"rendered":"Approvato il documento previsionale per il 2021"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\">[vc_row][vc_column][vc_column_text el_class=&#8221;text-headline2&#8243;]Confermato il nostro impegno per il territorio[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\n<div class=\"info-box mission\">\n\t\t<div class=\"info-box-wrap info-box-hor row pb-0\">\n\n\t\t      \n\t\t      <div class=\"spalla col-12 col-md-12\">\n\t\t\t<div class=\"info-box sharing-box\">\n\t\t\t  <span class=\"label\">Condividi:<\/span>\n\t\t\t  <div class=\"social-sharing\">\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"fb\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/approvato-il-documento-previsionale-per-il-2021\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Facebook<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fab fa-facebook-f\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\t\t\t    \n\t\t\t    <style>\n.twitter, .twitter:hover{\ncolor:#000000 !important;}\n<\/style>\n\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"twitter\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/approvato-il-documento-previsionale-per-il-2021\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Twitter<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-x-twitter\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    \n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"linkedin\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/approvato-il-documento-previsionale-per-il-2021\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span>\n\t\t\t\t  <i class=\"fa-brands fa-linkedin-in\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"whatsapp\" href=\"whatsapp:\/\/send?text=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/approvato-il-documento-previsionale-per-il-2021\/\" data-action=\"share\/whatsapp\/share\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Whatsapp<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"mail\" href=\"mailto:?subject=Approvato il documento previsionale per il 2021&body=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/approvato-il-documento-previsionale-per-il-2021\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Mail<\/span>\n\t\t\t\t <i class=\"fa-solid fa-envelope\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\t\t\t    \n\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t      <\/div>\n\t    <\/div><\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_column_text]\n\n\n\t\t<div class=\"info-box-wrap\">\n\n\t  <div class=\"info-box date-pub\">\n\t  \t<span class=\"label\">Data di pubblicazione:<\/span>\n\t    <span class=\"value\">26 Ottobre 2020<\/span>\n\t  <\/div>\n\t\t\t\t  <div class=\"info-box obj-institutional\">\n\t\t\t\t\t  <div class=\"info-box obj\">\n\t\t\t\t\t    <div class=\"obj-small-box\">\n\t\t\t\t\t      <span>Istituzionale<\/span>\n\t\t\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t  <div class=\"info-box mission\"><span class=\"label\">Tag<\/span><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=agenda-2030\" class=\"tag-element\">Agenda 2030<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=gruppo-compagnia\" class=\"tag-element\">Gruppo compagnia<\/a><\/div>\t  \n\t<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;3\/4&#8243; el_class=&#8221;page-content&#8221;][vc_column_text el_class=&#8221;text&#8221;]\n<ul>\n<li><b>155 milioni di euro a budget per stanziamenti e progetti strategici nel 2021<\/b><\/li>\n<li><b>Valore di mercato complessivo del portafoglio di attivit\u00e0 finanziarie: 6,2 miliardi di euro<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><i>Torino, 26 ottobre 2020<\/i> \u2013 Il Consiglio Generale della Compagnia di San Paolo, presieduto da <b>Francesco Profumo<\/b>, ha approvato, nella seduta odierna, il Documento di Programmazione Annuale 2021, che definisce le linee di intervento e la previsione di spesa nelle aree statutarie.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i>\u201cSolidariet\u00e0, responsabilit\u00e0, sostenibilit\u00e0 e fiducia sono i valori con cui rafforzare il dialogo con i nostri interlocutori, in una fase storica in cui Covid-19 ci ha resi tutti pi\u00f9 fragili e incerti ed ha amplificato le nostre debolezze. Abbiamo cambiato velocit\u00e0, anche stimolati dalla Commissione Europea con Next Generation Eu\u201d &#8211; <\/i>ha dichiarato <b>Francesco Profumo<\/b><i>\u201d &#8211; \u201cEssere una fondazione europea, filantropica e moderna, che ha l\u2019obiettivo di essere anche un agente di sviluppo per il territorio in cui opera, significa intervenire con una strategia chiara e con un insieme integrato di strumenti. Non siamo certamente pi\u00f9 un bancomat, come qualche volta le Fondazioni vengono rappresentate! Il punto di partenza \u00e8 la buona gestione del nostro patrimonio: materiale (investimenti istituzionali e diversificati) e immateriale (competenze del Gruppo Fondazione Compagnia di Sanpaolo). Siamo positivi riguardo ai nostri numeri per il 2021 e percepiamo una grande responsabilit\u00e0, ma anche la potenzialit\u00e0 della qualit\u00e0 delle nostre azioni, che abbiamo gi\u00e0 sperimentato per la Fondazione nella Consiliatura (2016-2020), dove l\u2019integrazione di reti, competenze di gruppo, grant-making, fondi di garanzia, capacity building, replicabilit\u00e0 di modelli e valorizzazione dei dati, hanno dimostrato la validit\u00e0 in termini di risultati ed evidenze. Adesso siamo pronti a portare a sistema la nostra sperimentazione con la declinazione del piano strategico del prossimo quadriennio, a cui stiamo lavorando e che approveremo nel gennaio 2021, che massimizzer\u00e0 l\u2019impatto, generando un importante effetto leva e di resilienza. Tutto questo grazie ad una prudente gestione del patrimonio, impostata ad una sana diversificazione degli investimenti di portafoglio che ha garantito liquidit\u00e0 e generato rendimenti per far fronte ad una situazione economico- finanziaria grave e complessa. Non solo, unitamente al patrimonio, Compagnia dispone di strumenti di intervento aggregati e connessi ai Mission related investments, agli investimenti strategici in CDP, ISP, Iren e in societ\u00e0 di investimento capaci di integrare e supportare le attivit\u00e0 istituzionali della fondazione.\u201d <\/i>La definizione delle ipotesi di spesa per il prossimo anno tiene conto della situazione attuale e del fatto che la Banca Centrale Europea, a fine luglio 2020, ha confermato la raccomandazione alle banche nazionali di non procedere alla distribuzione di utili almeno sino al 31 dicembre 2020, e intende prendere una decisione nel quarto trimestre del 2020 riguardo all\u2019approccio da seguire dopo il 1\u00b0 gennaio 2021<i>. \u201cAbbiamo, pertanto, gestito il nostro conto economico previsionale con un approccio prudenziale, cosa che ci ha portato a non formulare stime di dividendi per il 2021 da parte di Intesa Sanpaolo.\u201d \u2013 <\/i>ha continuato il Presidente <b>Profumo<\/b><i> \u2013 \u201cIl tema della possibile riduzione delle entrate ci vede impegnati a ragionare in modo ancora pi\u00f9 strategico per quanto riguarda la programmazione degli interventi. Alla luce dell\u2019eccezionalit\u00e0 della situazione in cui si trova il Paese e dell\u2019incertezza del quadro attuale, abbiamo deciso di impegnarci sul fronte erogativo, prevedendo nel 2021, 155 milioni di euro, in incremento (+3%) rispetto a quanto previsto per il 2020, 151 milioni di euro, mettendo a disposizione oltre al budget annuale, fino a 20 milioni di euro, per interventi integrati di accompagnamento del primo anno del piano strategico, per ottenere quegli effetti strutturali di sostenibilit\u00e0 degli enti beneficiari che sono uno degli obiettivi prioritari della nuova fase di programmazione\u201d.<\/i><\/p>\n<p><b>LE EROGAZIONI NEL 2021<\/b><\/p>\n<p><i>\u201cL\u2019ammontare previsionale deliberato per il prossimo anno, a valere sul conto economico 2021 della Fondazione, sar\u00e0 di 135 milioni di euro per gli interventi nei settori statutari a oggi prudenzialmente coperti in parte con le risorse prodotte nel corso dell\u2019esercizio e in parte facendo ricorso ai fondi per l\u2019attivit\u00e0 di istituto- \u201c<\/i>ha dichiarato il Segretario generale<i> <\/i><b>Anfossi- <\/b>\u201c<i>Il nostro obiettivo \u00e8 di mantenere il pi\u00f9 possibile stabili le erogazioni sul territorio di riferimento, ben consapevoli dell\u2019importanza del nostro ruolo per lo sviluppo e il sostegno della societ\u00e0 della quale facciamo parte e nella quale operiamo. Il Fondo per la stabilizzazione delle erogazioni nasce proprio per far fronte a periodi di contrazione come quello che stiamo vivend;, negli scorsi anni abbiamo accantonato 360 milioni di euro a questo scopo, e vi attingiamo oggi in modo<\/i> <i>equilibrato,<\/i> <i>sostenibile e significativo<\/i>, <i>anche tenendo conto degli impatti positivi degli accantonamenti obbligatori sul patrimonio della Fondazione.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<p><i>Inoltre, il Consiglio Generale nella seduta odierna ha espresso l\u2019indirizzo strategico di dedicare fino a 20 milioni di euro del fondo progetti in attesa di destinazione per interventi da realizzare nella logica descritta dal Presidente. Queste risorse extra dovranno essere impegnate in progetti che generino effetti duraturi di efficienza e di minori necessit\u00e0 future per i beneficiari, cos\u00ec da avere un impatto positivo anche per la Compagnia in termini di minore pressione sul proprio conto economico.\u201d<\/i><\/p>\n<table cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>SETTORI<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/td>\n<td valign=\"top\"><b>BUDGET 2021<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>CULTURA<\/b><\/td>\n<td valign=\"top\">36.400.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>PERSONE<\/b><\/td>\n<td valign=\"top\">52.400.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>PIANETA<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/td>\n<td valign=\"top\">44.700.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>PIANIFICAZIONE, STUDI, VALUTAZIONE<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/td>\n<td valign=\"top\"><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>1.500.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>Totale erogazioni previste<\/b><\/td>\n<td valign=\"top\"><b>135.000.000 \u20ac<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>Fondo progetti strategici<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/td>\n<td valign=\"top\"><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>20.000.000<b> \u20ac<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><b>TOTALE COMPLESSIVO<\/b><\/td>\n<td valign=\"top\"><b>155.000.000<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>*A oggi si prevede che l\u2019ammontare delle erogazioni deliberate per il 2021 venga prudenzialmente coperto in parte con le risorse prodotte nel corso dell\u2019esercizio (per \u20ac99,8 mln) e in parte facendo ricorso ai fondi per l\u2019attivit\u00e0 di istituto (per \u20ac38,8 mln)<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>*Accantonamenti obbligatori confermati: 20% dell\u2019avanzo alla riserva obbligatoria, pari a 24,95 milioni di euro, al fondo per il volontariato per 3,33 milioni di euro e al fondo nazionale per iniziative comuni delle Fondazioni per 0,3 milioni di euro<\/p>\n<p><b>LE LINEE DI LAVORO PER L\u2019ATTIVITA\u2019 ISTITUZIONALE: GLI OBIETTIVI<\/b><\/p>\n<p>Nell\u2019anno 2021, tra le diverse linee di lavoro che vedranno l\u2019impegno della Fondazione, evidenziamo in particolare:<\/p>\n<p><b>Cultura<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Missione Creare attrattivit\u00e0<\/b>: verranno ridisegnati gli strumenti di intervento dedicati alla <b>valorizzazione<\/b> del patrimonio culturale diffuso, al comparto dello <b>spettacolo dal vivo<\/b> e alle produzioni di <b>ricerca e creativit\u00e0 contemporanea<\/b><\/li>\n<li><b>Missione Sviluppare competenze<\/b>: Si investir\u00e0 sulle competenze come fattore abilitante, favorendo il ruolo attivo degli enti culturali nelle comunit\u00e0 educanti e i percorsi di professionalizzazione per artisti, creativi, istituzioni, operatori e manager culturali ai fini dello sviluppo territoriale<\/li>\n<li><b>Missione Custodire la bellezza<\/b>: maggiore concentrazione sul tema dei programmi di manutenzione del patrimonio e su progetti di restauro contraddistinti dalla logica dell\u2019integrazione, dell\u2019investimento, e della creazione di condizioni di base su cui anche altri soggetti possano investire risorse progettuali e finanziarie, con strumenti evoluti.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Missione Favorire Partecipazione attiva<\/b>: saranno rafforzati attenzione e sostegno sia alle <b>reti di partecipazione<\/b> sia ai <b>nuovi centri culturali<\/b> e ai <b>centri di aggregazione<\/b> come spazi non solo di cultura ma anche di cittadinanza attiva dei territori di riferimento della Fondazione.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Persone<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Missione Abitare:<\/b> verranno sperimentati <b>sistemi di offerta abitativa sociale diffusa<\/b>, si dar\u00e0 seguito a <b>iniziative e servizi abitativi gi\u00e0 attivi <\/b>e si testeranno <b>nuovi modelli di social housing<\/b>; verranno sostenuti <b>nuovi poli di inclusione sociale e abitativa<\/b>; la Compagnia funger\u00e0 inoltre da <b>raccordo <\/b>tra soggetti e iniziative del territorio e <b>potenzialit\u00e0 offerte dalle risorse europee<\/b>.<\/li>\n<li><b>Missione Lavoro:<\/b> Si promuoveranno<b> ed amplieranno opportunit\u00e0 di inserimento lavorativo per persone fragili<\/b>, identificando anche <b>nuove tipologie di destinatari<\/b>, <b>consolidando le valutazioni <\/b>delle azioni intraprese; d\u2019altro lato, sar\u00e0 sostenuto ulteriormente <b>l\u2019ecosistema degli enti<\/b>, pubblici, non profit e privati attivi su questi temi. Potranno essere avviati <b>due progetti speciali nelle carceri di Torino e Genova<\/b>.<\/li>\n<li><b>Missione Educare: <\/b>Si dar\u00e0 continuit\u00e0 al <b>processo di riflessione interistituzionale per rifondare le categorie dell\u2019educare, anche in collaborazione con la Fondazione per la Scuola e il Xk\u00e8? Laboratorio della curiosit\u00e0. <\/b>Verranno <b>sviluppate e ridefinite iniziative gi\u00e0 sperimentate<\/b> per <b>ridurre le diseguaglianze<\/b>, <b>contrastare la povert\u00e0 educativa<\/b> minorile e la dispersione scolastica<b>. <\/b>Si proseguir\u00e0 l\u2019investimento sulla <b>fascia zerosei<\/b>, anche con la formulazione di <b>indicazioni per decision e policy makers.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/li>\n<li><b>Missione Comunit\u00e0:<\/b> si dar\u00e0 avvio ai progetti selezionati nell\u2019ambito del <b>Bando Salute, effetto comune<\/b>, sul <b>disagio mentale<\/b> e del <b>Bando B<\/b><b><sup>2 <\/sup><\/b><b>= il bene x bene\u201d<\/b>, per sostenere sistemi di collaborazione territoriale per il <b>recupero e la redistribuzione di beni di prima necessit\u00e0<\/b> attraverso reti di prossimit\u00e0. La <b>cultura della solidariet\u00e0 <\/b>continuer\u00e0 ad essere promossa attraverso il sostegno alle Fondazioni di Comunit\u00e0 e il lavoro sempre pi\u00f9 condiviso con <b>l\u2019Ufficio Pio<\/b> consentir\u00e0 di rendere pi\u00f9 efficaci le azioni messe in campo per contrastare le diverse manifestazioni di diseguaglianza.<\/li>\n<li><b>Missione Inclusione<\/b>: <b>l\u2019accesso e la tutela di diritti di donne vittime di violenza<\/b> e persone <b>vittime di reato<\/b> verr\u00e0 garantito sostenendo e rafforzando reti locali, nazionali ed europee; verranno promossi <b>progetti per rendere i giovani sempre pi\u00f9 protagonisti<\/b> di proposte di <b>cambiamento nelle loro comunit\u00e0<\/b>. A fronte della <b>chiusura del progetto interistituzionale MOI<\/b>, prenderanno avvio <b>interventi per lo sviluppo<\/b> e il consolidamento di <b>reti locali a sostegno di persone in condizione di fragilit\u00e0<\/b>, in particolare di quelle con <b>background migratorio<\/b>. Continuer\u00e0 <b>l\u2019impegno in altre aree del mondo<\/b>, anche con una <b>nuova iniziativa congiunta delle fondazioni italiane in Africa<\/b>. <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Pianeta<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Gli interventi si concentreranno sul rafforzamento dell\u2019azione orientata al sostegno dell\u2019ecosistema della <b>ricerca<\/b> e <b>dell\u2019innovazione<\/b> (comparto <b>economia sociale<\/b>, <b>resilienza<\/b> e <b>trasformazione digitale<\/b>), delle politiche di valorizzazione del <b>patrimonio naturale<\/b>, delle iniziative rivolte a <b>stili di vita sani<\/b>, dell\u2019evoluzione dei processi del <b>sistema sanitario<\/b> e all\u2019apertura del dibattito su temi di <b>respiro internazionale<\/b> con ricaduta concreta sulle diverse Missioni della Compagnia di San Paolo.<\/li>\n<li><b>Missione Valorizzare la Ricerca<\/b>: Verr\u00e0 messa a punto un\u2019evoluzione del <b>Bando dedicato all\u2019Intelligenza Artificiale<\/b> e un sostegno all\u2019iniziativa dell\u2019<b>Istituto I3A<\/b><\/li>\n<li><b>Missione Accelerare l\u2019Innovazione<\/b>: Si intende consolidare l\u2019ecosistema dell\u2019<b>economia sociale <\/b>con l\u2019opportunit\u00e0 di attrarre un acceleratore dedicato e un\u2019azione di <b>sistema data driven<\/b> \u2013 Impact Data HUB<\/li>\n<li><b>Missione Promuovere il Benessere:<\/b> Il Bando Muoviamovi sar\u00e0 focalizzato alla <b>fruizione del capitale naturale<\/b>, sottolineando l\u2019interazione positiva tra <b>benessere e ambiente<\/b>, offrendo opportunit\u00e0 di approfondimento sulle <b>aree montane e aree interne<\/b><\/li>\n<li><b>Missione Proteggere l\u2019Ambiente<\/b>: Si creer\u00e0 un\u2019azione rivolta al sostegno della <b>transizione energetica<\/b>, con cui concorrere al raggiungimento degli obiettivi di <b>neutralit\u00e0 climatica<\/b> fissati dalla CE per il 2050, base del Green New Deal europeo<\/li>\n<li><b>Missione Aprire Scenari Internazionali<\/b>: Si manterr\u00e0 un monitoraggio costante delle opportunit\u00e0 legate all\u2019implementazione delle <b>azioni europee di recovery<\/b> in una logica di <b>matching opportunities<\/b>, anche nell\u2019ottica di fornire un contributo al <b>dibattito sui temi internazionali<\/b><\/li>\n<\/ul>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=&#8221;sdg-list-wrap&#8221;][vc_column][vc_raw_html]JTVCU2V6aW9uZV9Eb2N1bWVudGklNUQ=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]<div class=\"templatera_shortcode\"><div data-vc-full-width=\"true\" data-vc-full-width-temp=\"true\" data-vc-full-width-init=\"false\" class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid newsletter-wrap\"><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_raw_code wpb_raw_html wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t    <div class=\"container\">\n      <div class=\"row align-items-center\">\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-5 mb-3 mb-lg-0 pr-0\">\n\t  <h2 class=\"title\">Rimani aggiornato sui nostri bandi e sui nostri progetti<\/h2>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-7 pl-xl-4\">\n\t  <a class=\"standard-link-block\" href=\"\/it\/newsletter\/\">\n\t    Compila il form e decidi su quale argomento vuoi ricevere notizie.\t    <strong>\u00a0 ISCRIVITI!<\/strong>\n\t  <\/a>\n\t<\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row-full-width vc_clearfix\"><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Comitato di Gestione della Fondazione Compagnia di San Paolo ha nominato nella seduta del 6 luglio i componenti del Consiglio di Amministrazione dell\u2019Ufficio Pio.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7802,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":""},"tags":[67,66],"class_list":["post-7824","comunicatistampa","type-comunicatistampa","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-agenda-2030","tag-gruppo-compagnia","entry","post-inner"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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