{"id":26863,"date":"2024-01-23T11:01:24","date_gmt":"2024-01-23T10:01:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/?post_type=comunicatistampa&#038;p=26863"},"modified":"2024-01-23T11:01:24","modified_gmt":"2024-01-23T10:01:24","slug":"una-precisa-idea-di-fondazione-xxii-giornata-della-fondazione-compagnia-di-san-paolo","status":"publish","type":"comunicatistampa","link":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/una-precisa-idea-di-fondazione-xxii-giornata-della-fondazione-compagnia-di-san-paolo\/","title":{"rendered":"UNA PRECISA IDEA DI FONDAZIONE &#8211; XXII Giornata della Fondazione Compagnia di San Paolo"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\">[vc_row][vc_column][vc_column_text el_class=&#8221;text-headline2&#8243;]UNA PRECISA IDEA DI FONDAZIONE. GUARDARE LONTANO PER AGIRE NEL PRESENTE[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\n<div class=\"info-box mission\">\n\t\t<div class=\"info-box-wrap info-box-hor row pb-0\">\n\n\t\t      \n\t\t      <div class=\"spalla col-12 col-md-12\">\n\t\t\t<div class=\"info-box sharing-box\">\n\t\t\t  <span class=\"label\">Condividi:<\/span>\n\t\t\t  <div class=\"social-sharing\">\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"fb\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/una-precisa-idea-di-fondazione-xxii-giornata-della-fondazione-compagnia-di-san-paolo\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Facebook<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fab fa-facebook-f\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\t\t\t    \n\t\t\t    <style>\n.twitter, .twitter:hover{\ncolor:#000000 !important;}\n<\/style>\n\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"twitter\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/una-precisa-idea-di-fondazione-xxii-giornata-della-fondazione-compagnia-di-san-paolo\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Twitter<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-x-twitter\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    \n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"linkedin\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/una-precisa-idea-di-fondazione-xxii-giornata-della-fondazione-compagnia-di-san-paolo\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span>\n\t\t\t\t  <i class=\"fa-brands fa-linkedin-in\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"whatsapp\" href=\"whatsapp:\/\/send?text=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/una-precisa-idea-di-fondazione-xxii-giornata-della-fondazione-compagnia-di-san-paolo\/\" data-action=\"share\/whatsapp\/share\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Whatsapp<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"mail\" href=\"mailto:?subject=UNA PRECISA IDEA DI FONDAZIONE - XXII Giornata della Fondazione Compagnia di San Paolo&body=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/una-precisa-idea-di-fondazione-xxii-giornata-della-fondazione-compagnia-di-san-paolo\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Mail<\/span>\n\t\t\t\t <i class=\"fa-solid fa-envelope\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\t\t\t    \n\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t      <\/div>\n\t    <\/div><\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_column_text]\n\n\n\t\t<div class=\"info-box-wrap\">\n\n\t  <div class=\"info-box date-pub\">\n\t  \t<span class=\"label\">Data di pubblicazione:<\/span>\n\t    <span class=\"value\">23 Gennaio 2024<\/span>\n\t  <\/div>\n\t\t\t\t  <div class=\"info-box obj-institutional\">\n\t\t\t\t\t  <div class=\"info-box obj\">\n\t\t\t\t\t    <div class=\"obj-small-box\">\n\t\t\t\t\t      <span>Istituzionale<\/span>\n\t\t\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t  <div class=\"info-box mission\"><span class=\"label\">Tag<\/span><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=cooperazione-per-lo-sviluppo\" class=\"tag-element\">Cooperazione per lo sviluppo<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=creazione-di-reti-solide\" class=\"tag-element\">Creazione di reti solide<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=csp-day\" class=\"tag-element\">Csp day<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=gruppo-compagnia\" class=\"tag-element\">Gruppo compagnia<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=investitori\" class=\"tag-element\">Investitori<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=oltre-lerogazione\" class=\"tag-element\">Oltre l'erogazione<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=opportunita\" class=\"tag-element\">Opportunit\u00e0<\/a><\/div>\t  \n\t<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;3\/4&#8243; el_class=&#8221;page-content&#8221;][vc_column_text el_class=&#8221;text&#8221;]\n<ul>\n<li><strong>710 mln \u20ac di erogazioni negli ultimi 4 anni con un impatto sul territorio stimabile in pi\u00f9 di 3,5 mld \u20ac (leva stimata 4.1- 5.7)<\/strong><\/li>\n<li><strong>Oltre 1,3 mld \u20ac erogati a favore di 8.454 iniziative negli ultimi 8 anni<\/strong><\/li>\n<li><strong>8,4 mld \u20ac il valore di mercato complessivo del portafoglio delle attivit\u00e0 finanziarie a oggi<\/strong><\/li>\n<li><strong>Incremento valore del patrimonio di oltre 1,6 mld \u20ac negli ultimi 8 anni<\/strong><\/li>\n<li><strong>170 mln \u20ac previsti per le erogazioni e le iniziative comuni per il 2024<\/strong><\/li>\n<li><strong>Oltre 193 mln \u20ac erogati nel 2023 per la realizzazione e lo sviluppo di 1241 iniziative<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Torino, 23 gennaio 2024 <\/em>\u2013 <strong>Francesco Profumo, <\/strong>Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo, ha presentato oggi, insieme al Segretario Generale <strong>Alberto Anfossi, <\/strong>le Linee strategiche per il 2024, come previsto dal Piano Strategico Pluriennale 2021\u22122024.<\/p>\n<p>L\u2019anno 2024 rappresenta la conclusione di un ciclo programmatico e insieme vede la chiusura del mandato della Consigliatura che tale documento ha voluto e governato.<\/p>\n<p>\u201c<em>Se rifletto su questi ultimi otto anni, mi rendo conto di come l\u2019operato della Compagnia sia andato modificandosi con l\u2019intento di interpretare e cercare di fornire delle risposte ai cambiamenti della societ\u00e0<\/em>\u201c \u2013 ha dichiarato <strong>Francesco Profumo<\/strong>, Presidente della Fondazione \u2013 \u201c<em>Pensiamo al modello di \u201cfondazione ibrida\u201d, che bilancia cio\u00e8, dove \u00e8 necessario, azioni erogative e di gestione diretta o di accompagnamento dei progetti; al significato che abbiamo voluto dare all\u2019impatto e alla leva, cio\u00e8 alla attrazione, messa in comune e moltiplicazione delle risorse; al capacity building e all\u2019asset building; alla arricchita \u201ccassetta degli attrezzi\u201d. Per ogni nostro nuovo modo di operare abbiamo sempre utilizzato un unico metodo: progettare, sperimentare, misurare e valutare i risultati per decidere se gli obiettivi che ci eravamo posti erano stati raggiunti o meno<\/em>. <em>Cos\u00ec, ogni volta che siamo stati attivi nella tutela dei pi\u00f9 poveri e deprivati, abbiamo contemporaneamente lavorato perch\u00e9 le organizzazioni del Terzo Settore crescessero in competenza e abilit\u00e0 gestionale e programmatoria; o quando abbiamo sostenuto la ricerca scientifica e tecnologica, lo abbiamo fatto orientandolo a concrete risposte ai bisogni delle persone. Lo sviluppo senza umanit\u00e0 \u00e8 inutile e l\u2019umanit\u00e0 senza sviluppo si ripiega tristemente su s\u00e9 medesima, senza margine di manovra per contrastare l\u2019esclusione e la diseguaglianza\u201d<\/em><\/p>\n<p>\u201c<em>Il Piano strategico 2021-24 ci impegnava ad avere maggiore impatto con le nostre erogazioni. In altre parole, non era sufficiente per noi erogare oltre 700 milioni in quattro anni per dire di aver raggiunto l\u2019obiettivo, ma occorreva anche lavorare per massimizzare l\u2019impatto -gli effetti- di ogni euro messo a disposizione<\/em> .\u201d \u2013 ha dichiarato <strong>Alberto Anfossi<\/strong>, Segretario Generale della Fondazione torinese \u2013 \u201c<em>Se guardo all\u2019interno della Fondazione posso dire che in questi anni ci siamo evoluti: siamo una Fondazione che \u00e8 stata in grado di gestire progetti ad elevata complessit\u00e0, capace di affiancare sistematicamente strumenti di accompagnamento e di sviluppo organizzativo al \u201csolo\u201d finanziamento. Una fondazione seria, competente, che porta valore aggiunto, che si fa carico dei problemi in modo spesso proattivo. \u00a0Negli ultimi 8 anni abbiamo erogato oltre 1,3 miliardi di euro e incrementato il valore del patrimonio di oltre 1,6 miliardi di euro, anticipando le crisi in modo anticiclico e superando gli obiettivi posti dal Piano Strategico. Per il 2024 confermiamo la quota complessiva di 170 milioni di euro di erogazioni cos\u00ec suddivisi: 36 milioni per Cultura, 44 milioni per Pianeta, 52 milioni per Persone, almeno 35 milioni per altre iniziative, tra le quali il progetto &#8220;Citt\u00e0 dell&#8217;Educazione&#8221;.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Il modello organizzativo della Fondazione, al termine del quadriennio 2021-2024 si \u00e8 modificato dunque orientandosi alla moltiplicazione dell\u2019impatto delle risorse, al fine di ottenere effetti positivi pi\u00f9 sostenibili sul lungo termine.<\/p>\n<p>\u201c<em>La lungimiranza, l\u2019attitudine al rischio e l\u2019intenzionalit\u00e0 sono caratteristiche dell\u2019impatto, insieme all\u2019addizionalit\u00e0 e alla misurabilit\u00e0 rappresentano modalit\u00e0 di approccio che una grande fondazione deve mettere in atto nella selezione dei progetti <\/em>\u2013 ha aggiunto il Presidente <strong>Profumo<\/strong> \u2013 <em>\u201cLe sfide da affrontare negli ultimi anni sono state certamente impegnative, ma anche stimolanti e la nostra Fondazione ha contribuito cercando di massimizzare il ruolo che enti filantropici come il nostro possono svolgere in situazioni di welfare territoriale, come sempre pi\u00f9 sono i cambiamenti sociali che ci troviamo ad affrontare. <\/em><em>\u00a0Come ente filantropico abbiamo<\/em><em> la possibilit\u00e0 di essere flessibili nell\u2019uso delle risorse, <\/em><em>di<\/em><em> guardare con tempi<\/em><em> pi\u00f9 <\/em><em>lunghi e infine di mettere in campo strumenti ibridi (contributi, investimenti, competenze<\/em><em>)<\/em><em>: il nostro ruolo \u00e8 <\/em><em>quello di <\/em><em>opera<\/em><em>re<\/em><em> in un\u2019ottica di sussidiariet\u00e0 orizzontale e reticolare. Oltre a generare impatto sociale, le azioni della Compagnia sono pensate per favorire effetti duraturi di efficienza e di sostenibilit\u00e0 per gli enti beneficiari<\/em>.<em>\u201d<\/em><\/p>\n<p>I binari predisposti dalla Fondazione Compagnia di San Paolo corrispondono alle opzioni di una fondazione che ha mezzi importanti ma che non pu\u00f2 coprire l\u2019insieme dei bisogni e delle proposte che riceve. L\u2019unico modo onesto per affrontare questo problema di \u201ceccesso di domanda\u201d \u00e8 chiarire con una certa precisione agli stakeholder quali sono le opzioni che la Compagnia fa proprie, le dimensioni di \u201cbene comune\u201d che intende presidiare.<\/p>\n<p>\u201c<em>A<\/em><em>bbiamo lavorato in questi anni per rendere \u201cmeno rigida\u201d la nostra programmazione operativa, aumentando anno dopo anno la quota di \u201crisorse flessibili\u201d da utilizzare per rispondere a imprevisti e bisogni emergenti. Le risorse flessibili nella programmazione operativa del 2024 superano il 30% del totale<\/em>.\u201d \u2013 ha dichiarato <strong>Alberto Anfossi,<\/strong> \u2013 \u201c<em>\u00c8 a partire da queste premesse di metodo che guardiamo al prossimo piano strategico. L\u2019attuale consigliatura si conclude con un Documento di <\/em><em>Fine Mandato che ci mette nelle migliori condizioni per avviare il lavoro sul prossimo documento di programmazione pluriennale. Il documento propone in termini di grandi assi di programmazione i temi della coesione sociale e dello sviluppo economico locale, con particolare attenzione al contrasto alle disuguaglianze e all\u2019inclusione; ai cambiamenti demografici, a creare maggiori opportunit\u00e0 per le giovani generazioni; alla valorizzazione del patrimonio culturale; alla transizione ecologica, ai paradigmi one health, alla qualit\u00e0 delle strutture democratiche e delle infrastrutture sociali. Sono<\/em> <em>sfide enormi e sono le sfide che impegneranno l\u2019umanit\u00e0 nei prossimi anni. La Compagnia le approccer\u00e0, forte della sua storia secolare, della sua capacit\u00e0 di anticipare le analisi e fornire risposte tempestive<\/em> <em>grazie a quel mix di competenze e leadership, tra struttura operativa e governance, che consente di \u201cguardare avanti\u201d con fiducia, anche nei momenti di cambiamento\u201d<\/em> conclude <strong>Alberto Anfossi.<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Il Patrimonio<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Il patrimonio della Compagnia al 31\/12\/2023, valutato a prezzi di mercato correnti, ammontava a 8,3 mld \u20ac.<br \/>\nLa componente strategica valeva circa 3,85 mld \u20ac, dei quali 3,1 mld rappresentati dalla partecipazione in Intesa Sanpaolo. La componente diversificata valeva circa 4,2 mld \u20ac, oltre a 240 mln \u20ac detenuti in altre attivit\u00e0 finanziarie. Il valore del patrimonio aggiornato a oggi \u00e8 di 8,4 mld \u20ac.<\/p>\n<p><strong><em>Le erogazioni<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Per l\u2019esercizio 2024, gli interventi per finalit\u00e0 istituzionali relativi a delibere da adottare sono stimati in complessivi 135 mln \u20ac sulla base del preconsuntivo 2023, a valere sui fondi per le erogazioni nei settori rilevanti. Si ipotizzano inoltre ulteriori 35 mln \u20ac per delibere a valere sui fondi per iniziative di carattere strategico, per un totale complessivo di 170 mln \u20ac.<br \/>\nLa quota base delle erogazioni sar\u00e0 cos\u00ec suddivisa: Obiettivo Cultura 36,4 mln \u20ac; Obiettivo Persone 52,4 mln \u20ac; Obiettivo Pianeta 44,7 mln \u20ac, il budget della Direzione Pianificazione, Studi e valutazione ammonta a 1,5 mln \u20ac.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In linea con la storia dal 1563, la Fondazione Compagnia di San Paolo \u00e8 un agente di sviluppo sostenibile dei territori per il bene comune, attraverso interventi, investimenti e azioni di accompagnamento che mettono al centro la persona in continuit\u00e0 con la storia secolare e in dialogo continuo con le nuove generazioni. Gli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile rappresentano un paradigma di riferimento che ne ispira l\u2019azione. Agisce con una forma avanzata di sussidiariet\u00e0 grazie ad un\u2019evoluta cassetta degli attrezzi per massimizzare l\u2019impatto degli interventi.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=&#8221;sdg-list-wrap&#8221;][vc_column][vc_raw_html]JTVCbW9zdHJhU0RHUyU1RA==[\/vc_raw_html][vc_raw_html]JTVCU2V6aW9uZV9Eb2N1bWVudGklNUQ=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]<div class=\"templatera_shortcode\"><div data-vc-full-width=\"true\" data-vc-full-width-temp=\"true\" data-vc-full-width-init=\"false\" class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid newsletter-wrap\"><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_raw_code wpb_raw_html wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t    <div class=\"container\">\n      <div class=\"row align-items-center\">\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-5 mb-3 mb-lg-0 pr-0\">\n\t  <h2 class=\"title\">Rimani aggiornato sui nostri bandi e sui nostri progetti<\/h2>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-7 pl-xl-4\">\n\t  <a class=\"standard-link-block\" href=\"\/it\/newsletter\/\">\n\t    Compila il form e decidi su quale argomento vuoi ricevere notizie.\t    <strong>\u00a0 ISCRIVITI!<\/strong>\n\t  <\/a>\n\t<\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row-full-width vc_clearfix\"><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"UNA PRECISA IDEA DI FONDAZIONE. GUARDARE LONTANO PER AGIRE NEL PRESENTE Condividi: Facebook Twitter Linkedin Whatsapp Mail Data di pubblicazione: 23 Gennaio 2024 Istituzionale TagCooperazione per lo sviluppoCreazione di reti solideCsp dayGruppo compagniaInvestitoriOltre l'erogazioneOpportunit\u00e0 710 mln \u20ac di erogazioni negli ultimi 4 anni con un impatto sul territorio stimabile in pi\u00f9 di 3,5 mld \u20ac (leva stimata 4.1- 5.7) Oltre 1,3 mld \u20ac erogati a favore di 8.454 iniziative negli ultimi 8 anni 8,4 mld \u20ac il valore di mercato complessivo del portafoglio delle attivit\u00e0 finanziarie a oggi Incremento valore del patrimonio di oltre 1,6 mld \u20ac negli ultimi 8 anni 170 mln \u20ac previsti per le erogazioni e le iniziative comuni per il 2024 Oltre 193 mln \u20ac erogati nel 2023 per la realizzazione e lo sviluppo di 1241 iniziative &nbsp; Torino, 23 gennaio 2024 \u2013 Francesco Profumo, Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo, ha presentato oggi, insieme al Segretario Generale Alberto Anfossi, le Linee strategiche per il 2024, come previsto dal Piano Strategico Pluriennale 2021\u22122024. L\u2019anno 2024 rappresenta la conclusione di un ciclo programmatico e insieme vede la chiusura del mandato della Consigliatura che tale documento ha voluto e governato. \u201cSe rifletto su questi ultimi otto anni, mi rendo conto di come l\u2019operato della Compagnia sia andato modificandosi con l\u2019intento di interpretare e cercare di fornire delle risposte ai cambiamenti della societ\u00e0\u201c \u2013 ha dichiarato Francesco Profumo, Presidente della Fondazione \u2013 \u201cPensiamo al modello di \u201cfondazione ibrida\u201d, che bilancia cio\u00e8, dove \u00e8 necessario, azioni erogative e di gestione diretta o di accompagnamento dei progetti; al significato che abbiamo voluto dare all\u2019impatto e alla leva, cio\u00e8 alla attrazione, messa in comune e moltiplicazione delle risorse; al capacity building e all\u2019asset building; alla arricchita \u201ccassetta degli attrezzi\u201d. Per ogni nostro nuovo modo di operare abbiamo sempre utilizzato un unico metodo: progettare, sperimentare, misurare e valutare i risultati per decidere se gli obiettivi che ci eravamo posti erano stati raggiunti o meno. Cos\u00ec, ogni volta che siamo stati attivi nella tutela dei pi\u00f9 poveri e deprivati, abbiamo contemporaneamente lavorato perch\u00e9 le organizzazioni del Terzo Settore crescessero in competenza e abilit\u00e0 gestionale e programmatoria; o quando abbiamo sostenuto la ricerca scientifica e tecnologica, lo abbiamo fatto orientandolo a concrete risposte ai bisogni delle persone. Lo sviluppo senza umanit\u00e0 \u00e8 inutile e l\u2019umanit\u00e0 senza sviluppo si ripiega tristemente su s\u00e9 medesima, senza margine di manovra per contrastare l\u2019esclusione e la diseguaglianza\u201d \u201cIl Piano strategico 2021-24 ci impegnava ad avere maggiore impatto con le nostre erogazioni. In altre parole, non era sufficiente per noi erogare oltre 700 milioni in quattro anni per dire di aver raggiunto l\u2019obiettivo, ma occorreva anche lavorare per massimizzare l\u2019impatto -gli effetti- di ogni euro messo a disposizione .\u201d \u2013 ha dichiarato Alberto Anfossi, Segretario Generale della Fondazione torinese \u2013 \u201cSe guardo all\u2019interno della Fondazione posso dire che in questi anni ci siamo evoluti: siamo una Fondazione che \u00e8 stata in grado di gestire progetti ad elevata complessit\u00e0, capace di affiancare sistematicamente strumenti di accompagnamento e di sviluppo organizzativo al \u201csolo\u201d finanziamento. Una fondazione seria, competente, che porta valore aggiunto, che si fa carico dei problemi in modo spesso proattivo. \u00a0Negli ultimi 8 anni abbiamo erogato oltre 1,3 miliardi di euro e incrementato il valore del patrimonio di oltre 1,6 miliardi di euro, anticipando le crisi in modo anticiclico e superando gli obiettivi posti dal Piano Strategico. Per il 2024 confermiamo la quota complessiva di 170 milioni di euro di erogazioni cos\u00ec suddivisi: 36 milioni per Cultura, 44 milioni per Pianeta, 52 milioni per Persone, almeno 35 milioni per altre iniziative, tra le quali il progetto \"Citt\u00e0 dell'Educazione\".\u201d Il modello organizzativo della Fondazione, al termine del quadriennio 2021-2024 si \u00e8 modificato dunque orientandosi alla moltiplicazione dell\u2019impatto delle risorse, al fine di ottenere effetti positivi pi\u00f9 sostenibili sul lungo termine. \u201cLa lungimiranza, l\u2019attitudine al rischio e l\u2019intenzionalit\u00e0 sono caratteristiche dell\u2019impatto, insieme all\u2019addizionalit\u00e0 e alla misurabilit\u00e0 rappresentano modalit\u00e0 di approccio che una grande fondazione deve mettere in atto nella selezione dei progetti \u2013 ha aggiunto il Presidente Profumo \u2013 \u201cLe sfide da affrontare negli ultimi anni sono state certamente impegnative, ma anche stimolanti e la nostra Fondazione ha contribuito cercando di massimizzare il ruolo che enti filantropici come il nostro possono svolgere in situazioni di welfare territoriale, come sempre pi\u00f9 sono i cambiamenti sociali che ci troviamo ad affrontare. \u00a0Come ente filantropico abbiamo la possibilit\u00e0 di essere flessibili nell\u2019uso delle risorse, di guardare con tempi pi\u00f9 lunghi e infine di mettere in campo strumenti ibridi (contributi, investimenti, competenze): il nostro ruolo \u00e8 quello di operare in un\u2019ottica di sussidiariet\u00e0 orizzontale e reticolare. Oltre a generare impatto sociale, le azioni della Compagnia sono pensate per favorire effetti duraturi di efficienza e di sostenibilit\u00e0 per gli enti beneficiari.\u201d I binari predisposti dalla Fondazione Compagnia di San Paolo corrispondono alle opzioni di una fondazione che ha mezzi importanti ma che non pu\u00f2 coprire l\u2019insieme dei bisogni e delle proposte che riceve. L\u2019unico modo onesto per affrontare questo problema di \u201ceccesso di domanda\u201d \u00e8 chiarire con una certa precisione agli stakeholder quali sono le opzioni che la Compagnia fa proprie, le dimensioni di \u201cbene comune\u201d che intende presidiare. \u201cAbbiamo lavorato in questi anni per rendere \u201cmeno rigida\u201d la nostra programmazione operativa, aumentando anno dopo anno la quota di \u201crisorse flessibili\u201d da utilizzare per rispondere a imprevisti e bisogni emergenti. Le risorse flessibili nella programmazione operativa del 2024 superano il 30% del totale.\u201d \u2013 ha dichiarato Alberto Anfossi, \u2013 \u201c\u00c8 a partire da queste premesse di metodo che guardiamo al prossimo piano strategico. L\u2019attuale consigliatura si conclude con un Documento di Fine Mandato che ci mette nelle migliori condizioni per avviare il lavoro sul prossimo documento di programmazione pluriennale. Il documento propone in termini di grandi assi di programmazione i temi della coesione sociale e dello sviluppo economico locale, con particolare attenzione al contrasto alle disuguaglianze e all\u2019inclusione; ai cambiamenti demografici, a creare maggiori opportunit\u00e0 per le giovani generazioni; alla valorizzazione del patrimonio culturale; alla transizione ecologica, ai paradigmi one health, alla qualit\u00e0 delle strutture democratiche","protected":false},"featured_media":26556,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":""},"tags":[283,70,284,66,60,69,52],"class_list":["post-26863","comunicatistampa","type-comunicatistampa","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-cooperazione-per-lo-sviluppo","tag-creazione-di-reti-solide","tag-csp-day","tag-gruppo-compagnia","tag-investitori","tag-oltre-lerogazione","tag-opportunita","entry","post-inner"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>UNA PRECISA IDEA DI FONDAZIONE - 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