{"id":16574,"date":"2022-01-26T11:23:31","date_gmt":"2022-01-26T10:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/?post_type=comunicatistampa&#038;p=16574"},"modified":"2022-01-26T14:30:14","modified_gmt":"2022-01-26T13:30:14","slug":"e-il-tempo-dei-costruttori-dai-titoli-ai-cantieri","status":"publish","type":"comunicatistampa","link":"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/e-il-tempo-dei-costruttori-dai-titoli-ai-cantieri\/","title":{"rendered":"\u00c8 il tempo dei costruttori: dai titoli ai cantieri"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\">[vc_row][vc_column][vc_column_text el_class=&#8221;text-headline2&#8243;]La Fondazione e i territori al lavoro per il bene comune[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\n<div class=\"info-box mission\">\n\t\t<div class=\"info-box-wrap info-box-hor row pb-0\">\n\n\t\t      \n\t\t      <div class=\"spalla col-12 col-md-12\">\n\t\t\t<div class=\"info-box sharing-box\">\n\t\t\t  <span class=\"label\">Condividi:<\/span>\n\t\t\t  <div class=\"social-sharing\">\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"fb\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/e-il-tempo-dei-costruttori-dai-titoli-ai-cantieri\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Facebook<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fab fa-facebook-f\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\t\t\t    \n\t\t\t    <style>\n.twitter, .twitter:hover{\ncolor:#000000 !important;}\n<\/style>\n\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"twitter\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/e-il-tempo-dei-costruttori-dai-titoli-ai-cantieri\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Twitter<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-x-twitter\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    \n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"linkedin\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/e-il-tempo-dei-costruttori-dai-titoli-ai-cantieri\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span>\n\t\t\t\t  <i class=\"fa-brands fa-linkedin-in\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"whatsapp\" href=\"whatsapp:\/\/send?text=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/e-il-tempo-dei-costruttori-dai-titoli-ai-cantieri\/\" data-action=\"share\/whatsapp\/share\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Whatsapp<\/span>\n\t\t\t\t<i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\n\t\t\t    <span class=\"box\">\n\t\t\t      <a class=\"mail\" href=\"mailto:?subject=\u00c8 il tempo dei costruttori: dai titoli ai cantieri&body=https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/comunicati-stampa\/e-il-tempo-dei-costruttori-dai-titoli-ai-cantieri\/\">\n\t\t\t\t<span class=\"sr-only\">Mail<\/span>\n\t\t\t\t <i class=\"fa-solid fa-envelope\"><\/i>\n\t\t\t      <\/a>\n\t\t\t    <\/span>\n\t\t\t    \n\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t      <\/div>\n\t    <\/div><\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_column_text]\n\n\n\t\t<div class=\"info-box-wrap\">\n\n\t  <div class=\"info-box date-pub\">\n\t  \t<span class=\"label\">Data di pubblicazione:<\/span>\n\t    <span class=\"value\">26 Gennaio 2022<\/span>\n\t  <\/div>\n\t\t\t\t  <div class=\"info-box obj-institutional\">\n\t\t\t\t\t  <div class=\"info-box obj\">\n\t\t\t\t\t    <div class=\"obj-small-box\">\n\t\t\t\t\t      <span>Istituzionale<\/span>\n\t\t\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t  <div class=\"info-box mission\"><span class=\"label\">Tag<\/span><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=agenda-2030\" class=\"tag-element\">Agenda 2030<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=gruppo-compagnia\" class=\"tag-element\">Gruppo compagnia<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=oltre-lerogazione\" class=\"tag-element\">Oltre l'erogazione<\/a><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/it\/tags\/risultati\/?_sft_post_tag=sviluppo-sostenibile\" class=\"tag-element\">Sviluppo sostenibile<\/a><\/div>\t  \n\t<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;3\/4&#8243; el_class=&#8221;page-content&#8221;][vc_column_text el_class=&#8221;text&#8221;]\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<ul>\n<li><strong>161 milioni di euro previsti per le erogazioni e le iniziative comuni 2022<\/strong><\/li>\n<li><strong>158,7 milioni di euro erogati nel 2021 per il sostegno e lo sviluppo di 1.049 progetti<\/strong><\/li>\n<li><strong>7,9 miliardi di euro il valore di mercato complessivo del portafoglio delle attivit\u00e0 finanziarie<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.compagniadisanpaolo.it\/wp-content\/uploads\/2021_01_26_Allegato_CS.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Qui<\/a> l&#8217;approfondimento delle erogazioni 2022.<\/p>\n<p>Torino, 26 gennaio 2022 \u2013 <strong>Francesco Profumo<\/strong>, Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo, ha presentato oggi, insieme al Segretario Generale <strong>Alberto Anfossi<\/strong>, la strategia e alcuni progetti significativi per il 2022, in linea con il Piano Strategico Pluriennale 2021-2024.<\/p>\n<p>La presentazione di oggi \u00e8 stata il racconto di una passeggiata nei nostri territori, in sei tappe, che rappresentano le trasversalit\u00e0 sulle quali si basa la strategia della Fondazione. Tappe simbolo del nostro approccio multidimensionale ed esempi di progetti e processi replicabili sui nostri territori di riferimento e scalabili a livello nazionale: <strong>wellbeing<\/strong>, come concetto olistico della salute delle persone e delle comunit\u00e0; <strong>saperi<\/strong>, come un processo di apprendimento continuo di ogni persona, durante tutto il corso della vita; <strong>opportunit\u00e0<\/strong>, come creazione di condizioni di accesso all\u2019inclusione e all\u2019accompagnamento delle persone pi\u00f9 vulnerabili; <strong>svolta green<\/strong>, che si concentra sull\u2019ambiente naturale e antropico, da conservare e rigenerare; <strong>innovazione<\/strong> e <strong>digitale<\/strong>, come dimensioni creative e trasformative trasversali delle organizzazioni e <strong>geografie<\/strong>, come valorizzazione delle specificit\u00e0, delle diversit\u00e0, e delle interconnessioni dei territori.<\/p>\n<p>\u201cQuest\u2019anno festeggiamo il trentennale delle Fondazioni e il prossimo la Compagnia di San Paolo compir\u00e0 460 anni. Sono abbastanza per farci dire che ogni grande passaggio della storia, anche il pi\u00f9 impegnativo e spiazzante, come \u00e8 la pandemia, richiede la capacit\u00e0 di reiventarsi. \u00c8 quello che stiamo facendo rimanendo fedeli alla nostra missione: le persone e il bene comune.\u201d \u2013 ha dichiarato <strong>Francesco Profumo<\/strong>, Presidente della Fondazione \u2013 \u201cLa Compagnia di San Paolo ha colto l\u2019opportunit\u00e0 scritta in questa svolta storica: ecco perch\u00e9 il nostro Piano Strategico, presentato un anno fa, ha scelto di innovare profondamente e farlo in coerenza con uno sforzo collettivo, che da Bruxelles, a Roma, fino a Torino richiede la capacit\u00e0 di allinearsi e lavorare insieme. \u00c8 il tempo dei costruttori: dai titoli ai cantieri \u00e8 stato il mantra della Compagnia nel 2021\u201d.<\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>La Fondazione Compagnia di San Paolo, attraverso il Piano Strategico 2021-2024 aveva gi\u00e0 annunciato che avrebbe impostato la propria azione alla luce di una ripartenza, o meglio di una partenza verso qualcosa di nuovo, sintetizzabile nel binomio <strong>innovazione<\/strong> ed <strong>educazione<\/strong>, intesi come fattori chiave per costruire il futuro. Sono grandi sfide, fortemente intrecciate: &#8211; \u201cNon c\u2019\u00e8 innovazione che non sia, prima di tutto, innovazione nell\u2019operare delle donne e degli uomini: digitalizzazione e transizione verde sono opportunit\u00e0 straordinarie, ma la qualit\u00e0 del cambiamento che realizzeremo dipender\u00e0 innanzitutto dalla nostra capacit\u00e0 di trovare nuovi equilibri e nuovi slanci, come persone e come comunit\u00e0, in armonia con queste importanti trasformazioni.\u201d \u2013 ha continuato il Presidente <strong>Profumo<\/strong> \u2013 \u201cE poi c\u2019\u00e8 la priorit\u00e0 numero uno del Paese, l\u2019educazione, che parte dai pi\u00f9 piccoli, ma che coinvolge tutti, perch\u00e9 tutti siamo chiamati a non smettere mai di imparare. Questa \u00e8 la prima condizione perch\u00e9 questi processi siano condivisi e producano pi\u00f9\u00a0opportunit\u00e0 per il nostro Paese. Dobbiamo scommettere sulle migliori energie, ad esempio quelle espresse dalle realt\u00e0 giovanili del sociale, che mirano a trovare un punto di equilibrio tra innovazione e coesione. E dobbiamo coniugare intelligenza e impegno, che vuol dire anche impegno e fatica, con la capacit\u00e0 di guardare le cose con occhi nuovi\u201d.<\/p>\n<p>Questo agire \u00e8 reso possibile grazie a una attenta gestione del patrimonio e delle risorse, che ha l\u2019obiettivo di garantire la solidariet\u00e0 intergenerazionale aumentando il valore reale del patrimonio a beneficio delle future generazioni. \u201cL\u2019obiettivo della politica di investimento della Fondazione \u00e8 di supportare in modo programmabile e sostenibile l\u2019attivit\u00e0 istituzionale, la missione dell\u2019ente, preservando, anzi accrescendo, nel contempo, il valore reale del patrimonio nel lungo termine\u201c\u2013 ha dichiarato <strong>Alberto Anfossi<\/strong>, Segretario Generale della Fondazione Compagnia di San Paolo. \u201cL\u2019anno scorso abbiamo annunciato un assesment del nostro portafoglio in ottica ESG e quest\u2019anno possiamo dire di aver realizzato questo lavoro avendo definito, approvato e messo in atto una politica di investimento responsabile.\u201d<\/p>\n<p>\u201cL\u2019ottima diversificazione degli investimenti\u201d \u2013 continua il Segretario<strong> Anfossi<\/strong> \u2013 \u201ccome avvenuto nel 2020, in un contesto di zero dividendi dalle partecipazioni bancarie e come \u00e8 accaduto nuovamente nel 2021 in condizioni di mercato favorevoli &#8211; ci consente non solo di tornare ad alimentare il Fondo di stabilizzazione delle erogazioni con circa 25 milioni di euro &#8211; con l&#8217;obiettivo di tornare al valore pre 2020 di 360 milioni di euro gi\u00e0 entro la fine dell\u2019anno &#8211; ma anche di confermare la leva erogativa di 500 milioni di euro sul quadriennio 2021-2024, a supporto della realizzazione degli obiettivi della Fondazione. Nel Piano strategico parlavamo di due velocit\u00e0, con l\u2019intenzione di differenziare gli stanziamenti ordinari da quelli strategici. Ecco, oggi siamo in grado di stanziare ulteriori 100 milioni di euro per gli interventi strategici nel quadriennio che verranno utilizzati prioritariamente a sostegno delle 6 trasversalit\u00e0, cardine della nostra azione strategica. Con questi presupposti, possiamo fissare valore complessivo delle erogazioni per il 2022 a 155 milioni di euro, dei quali almeno 35 milioni di tipo esplicitamente strategico, collegati cio\u00e8 alle trasversalit\u00e0 gi\u00e0 citate prima e finalizzati ad abilitare processi di rafforzamento strutturale dei beneficiari all\u2019insegna della sostenibilit\u00e0, dell\u2019autonomia e dell\u2019innovazione. Aggiungendo a questi gli importi previsti per i Fondi per il Volontariato e il Fondo per le iniziative comuni delle Fondazioni possiamo preventivare un impegno complessivo di 161 milioni di euro nel 2022.\u201d<\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 3\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>Rispetto alle erogazioni, \u00e8 da evidenziare anche che il loro grado di rigidit\u00e0 \u00e8 costantemente diminuito negli ultimi anni, rendendo la Fondazione maggiormente in grado di rispondere alle esigenze emergenti dal territorio anche in corso d\u2019anno; parallelamente sono progressivamente aumentate le risorse messe a bando, incrementando il percorso che la Compagnia di San Paolo ha attivato verso l\u2019apertura e la valutazione comparativa.<\/p>\n<p><strong>Il Patrimonio<\/strong><\/p>\n<p>Il patrimonio della Compagnia al 31\/12\/2021, valutato a prezzi di mercato correnti, ammontava a 7,9 miliardi di euro.<br \/>\nLa componente strategica valeva circa 3,34 miliardi, dei quali 2,7 miliardi rappresentato dalla partecipazione in Intesa Sanpaolo. La componente diversificata valeva circa 4,35 miliardi di euro.<\/p>\n<p>Nel corso del 2021, il Consiglio Generale ha approvato, in collaborazione con il nostro asset manager Fondaco Sgr una nuova politica di investimento responsabile relativa al portafoglio diversificato, dunque agli investimenti in strumenti quotati, in conformit\u00e0 ai criteri ESG e allineati ad alcuni SDG\u2019S, ritenendo infatti che i fattori ambientali, sociali e di buon governo (ESG) abbiano un effetto importante sulla performance a lungo termine degli investimenti.<\/p>\n<p><strong>Le erogazioni<\/strong><\/p>\n<p>Per il 2022 la quota base delle erogazioni ammonta a 120 milioni di euro ai quali sommare la componente strategica pari a 35 milioni a supporto delle trasversalit\u00e0 individuate nel Piano strategico della Fondazione (e finalizzati ad abilitare processi di rafforzamento strutturale dei beneficiari all\u2019insegna della sostenibilit\u00e0, dell\u2019autonomia e dell\u2019innovazione), per un totale di 155 milioni di euro. A questi vanno aggiunti 5,4 milioni di euro per i Fondi Speciali per il Volontariato e quasi 500 mila euro per il Fondo nazionale per iniziative comuni delle Fondazioni.<\/p>\n<p>Il totale complessivo per l\u2019anno 2022 ammonta a 161 milioni di euro.<\/p>\n<p>La quota base delle erogazioni sar\u00e0 cos\u00ec suddivisa: Obiettivo Cultura 32,7 mln di euro; Obiettivo Persone 46,5 milioni di euro; Obiettivo Pianeta 39,5 milioni di euro, il budget della Direzione Pianificazione, Studi e valutazione ammonta a 1,3 milioni di euro.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=&#8221;sdg-list-wrap&#8221;][vc_column][vc_raw_html]JTVCU2V6aW9uZV9Eb2N1bWVudGklNUQ=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]<div class=\"templatera_shortcode\"><div data-vc-full-width=\"true\" data-vc-full-width-temp=\"true\" data-vc-full-width-init=\"false\" class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid newsletter-wrap\"><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_raw_code wpb_raw_html wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t    <div class=\"container\">\n      <div class=\"row align-items-center\">\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-5 mb-3 mb-lg-0 pr-0\">\n\t  <h2 class=\"title\">Rimani aggiornato sui nostri bandi e sui nostri progetti<\/h2>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-12 col-lg-6 col-xl-7 pl-xl-4\">\n\t  <a class=\"standard-link-block\" href=\"\/it\/newsletter\/\">\n\t    Compila il form e decidi su quale argomento vuoi ricevere notizie.\t    <strong>\u00a0 ISCRIVITI!<\/strong>\n\t  <\/a>\n\t<\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row-full-width vc_clearfix\"><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La Fondazione e i territori al lavoro per il bene comune Condividi: Facebook Twitter Linkedin Whatsapp Mail Data di pubblicazione: 26 Gennaio 2022 Istituzionale TagAgenda 2030Gruppo compagniaOltre l'erogazioneSviluppo sostenibile 161 milioni di euro previsti per le erogazioni e le iniziative comuni 2022 158,7 milioni di euro erogati nel 2021 per il sostegno e lo sviluppo di 1.049 progetti 7,9 miliardi di euro il valore di mercato complessivo del portafoglio delle attivit\u00e0 finanziarie Qui l'approfondimento delle erogazioni 2022. Torino, 26 gennaio 2022 \u2013 Francesco Profumo, Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo, ha presentato oggi, insieme al Segretario Generale Alberto Anfossi, la strategia e alcuni progetti significativi per il 2022, in linea con il Piano Strategico Pluriennale 2021-2024. La presentazione di oggi \u00e8 stata il racconto di una passeggiata nei nostri territori, in sei tappe, che rappresentano le trasversalit\u00e0 sulle quali si basa la strategia della Fondazione. Tappe simbolo del nostro approccio multidimensionale ed esempi di progetti e processi replicabili sui nostri territori di riferimento e scalabili a livello nazionale: wellbeing, come concetto olistico della salute delle persone e delle comunit\u00e0; saperi, come un processo di apprendimento continuo di ogni persona, durante tutto il corso della vita; opportunit\u00e0, come creazione di condizioni di accesso all\u2019inclusione e all\u2019accompagnamento delle persone pi\u00f9 vulnerabili; svolta green, che si concentra sull\u2019ambiente naturale e antropico, da conservare e rigenerare; innovazione e digitale, come dimensioni creative e trasformative trasversali delle organizzazioni e geografie, come valorizzazione delle specificit\u00e0, delle diversit\u00e0, e delle interconnessioni dei territori. \u201cQuest\u2019anno festeggiamo il trentennale delle Fondazioni e il prossimo la Compagnia di San Paolo compir\u00e0 460 anni. 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Dobbiamo scommettere sulle migliori energie, ad esempio quelle espresse dalle realt\u00e0 giovanili del sociale, che mirano a trovare un punto di equilibrio tra innovazione e coesione. E dobbiamo coniugare intelligenza e impegno, che vuol dire anche impegno e fatica, con la capacit\u00e0 di guardare le cose con occhi nuovi\u201d. 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Nel Piano strategico parlavamo di due velocit\u00e0, con l\u2019intenzione di differenziare gli stanziamenti ordinari da quelli strategici. Ecco, oggi siamo in grado di stanziare ulteriori 100 milioni di euro per gli interventi strategici nel quadriennio che verranno utilizzati prioritariamente a sostegno delle 6 trasversalit\u00e0, cardine della nostra azione strategica. Con questi presupposti, possiamo fissare valore complessivo delle erogazioni per il 2022 a 155 milioni di euro, dei quali almeno 35 milioni di tipo esplicitamente strategico, collegati cio\u00e8 alle trasversalit\u00e0 gi\u00e0 citate prima e finalizzati ad abilitare processi di rafforzamento strutturale dei beneficiari all\u2019insegna della sostenibilit\u00e0, dell\u2019autonomia e dell\u2019innovazione. 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